- Katılım
- 14 Şub 2021
- Mesajlar
- 598
- Puanları
- 1
Rakamlar: Macy's geride kalırken Bloomingdale's ve Bluemercury büyüyor.
Macy's, ABD'deki karşılaştırılabilir satışlarının geçen yılın aynı çeyreğine göre yüzde 1,2 düştüğünü söyledi. Perakendeci 2022'nin ilk çeyreğinden bu yana satışlarında bir artış bildirmedi. İlk çeyrekte 62 milyon dolar kar bildirdi; bu, geçen yılın aynı çeyreğindeki karın yarısından az.
Aynı adı taşıyan Macy's markasının satışları, yüzde 1,6 düşüşle şirketin markaları arasında en zayıf olanı oldu. Bloomingdale'in satışları yüzde 0,8, Bluemercury'nin satışları ise yüzde 4,3 arttı.
Macy's bu yıl için satış tahminlerinin alt sınırını bir miktar yükseltirken, kar tahminini de yükseltti.
Ne diyorlar: Alıcılar kendilerini baskı altında hissediyor.
Macy's İcra Kurulu Başkanı Tony Spring ve Mali İşler Direktörü Adrian Mitchell, analistlerle yaptıkları görüşmelerde, yılın geri kalanında tüketiciler üzerinde baskının devam etmesini beklediklerini defalarca söyledi.
Bay Spring, “Enflasyonist baskılar sürüyor ve onlar da bu baskıları hissediyorlar” dedi.
Morningstar'ın kıdemli hisse senedi analisti David Swartz, kazançların ayrıntılarında rahatsız edici işaretler gördü; yani kredi kartı gelirlerinin ilk çeyrekte bir yıl öncesine göre daha düşük olması, şirketin yüksek temerrütlere atfettiği bir durumdu.
Bay Swartz, “Bu, müşterilerinin Macy's kredi kartlarıyla, kredi kartı faturalarını zamanında ödemedikleri veya belki de hiç ödemedikleri için karşılayamayacakları şeyleri satın aldıklarını gösteriyor” dedi. “Bu size müşterilerin şu anda mali açıdan çok iyi durumda olduklarına dair kesin bir güvence vermiyor.”
Nüfus Sayım Bürosu'na göre, enflasyona göre ayarlanmamış perakende satışlar yılın ilk dört ayında bir yıl öncesine göre yüzde 3'ün biraz üzerinde arttı. Ancak bu dönemde büyük mağaza satışları yüzde 2,4 düştü.
Sonra ne olacak: Bir revizyonun işe yaradığına dair işaretler arayın.
Macy's önümüzdeki üç yıl içinde 150 mağazayı kapatmayı planlıyor. Macy's, küçülme sonrasında 350 mağazaya sahip olmayı bekliyor; bu, pandemi öncesi sayının yarısından biraz fazlası.
Macy's, elinde tutmak istediği mağazalar ile kapatacağı mağazalar arasında ayrım yapmaya başladı. İlk çeyrekte coğrafya, personel ve diğer faktörlere göre şirketin geleceğini temsil eden 50 mağazanın satışlarında yüzde 3,3'lük benzer bir artış bildirildiği belirtildi.
Bir röportajda Bay Spring, sonuçların mağaza kapanışından sonra kalan filonun potansiyelini gösterdiğini söyledi.
Bay Spring, perakendecinin, örneğin beş veya 200 mağazaya kıyasla 50 mağazayı vurgulayarak geri dönüş planının nasıl gittiğini ölçebileceğini söyledi. Şirketin ülke çapındaki bu lokasyonlarda ilerleme görmesi durumunda Macy's'in önlemleri “mümkün olduğunca agresif bir şekilde” genişleteceğini söyledi.
Bu mağazalarda şirket, personeli değiştirmek için yaya trafiği ve satış verilerini kullanıyor. Bu durum soyunma odaları, ayakkabılar, mücevherler ve diğer pahalı eşyalarla ilgili alanlarda daha fazla işçinin istihdam edilmesiyle sonuçlandı. Macy's ayrıca daha fazla mağaza içi etkinlik düzenledi ve ürünlerin sunumunu geliştirdi.
Bay Spring, “Bunun ilk atış olduğu gerçeğini göz ardı etmiyorum” dedi. “Yapacak çok şeyimiz var.”
Bay Spring ayrıca, şirketin işini tekrar rayına oturtmak için yeterince çaba göstermediğine inanan aktivist bir yatırımcı grubunun baskısıyla da karşı karşıya kaldı. Aralık ayında grup, Macy's'i satın almayı ve listeden çıkarmayı teklif etti ancak perakendeci reddetti. Mart ayında grup teklifini artırarak şirkete 6,6 milyar dolar değer biçti; bu, şirketin mevcut piyasa değerine göre bir prim.
Macy's, ABD'deki karşılaştırılabilir satışlarının geçen yılın aynı çeyreğine göre yüzde 1,2 düştüğünü söyledi. Perakendeci 2022'nin ilk çeyreğinden bu yana satışlarında bir artış bildirmedi. İlk çeyrekte 62 milyon dolar kar bildirdi; bu, geçen yılın aynı çeyreğindeki karın yarısından az.
Aynı adı taşıyan Macy's markasının satışları, yüzde 1,6 düşüşle şirketin markaları arasında en zayıf olanı oldu. Bloomingdale'in satışları yüzde 0,8, Bluemercury'nin satışları ise yüzde 4,3 arttı.
Macy's bu yıl için satış tahminlerinin alt sınırını bir miktar yükseltirken, kar tahminini de yükseltti.
Ne diyorlar: Alıcılar kendilerini baskı altında hissediyor.
Macy's İcra Kurulu Başkanı Tony Spring ve Mali İşler Direktörü Adrian Mitchell, analistlerle yaptıkları görüşmelerde, yılın geri kalanında tüketiciler üzerinde baskının devam etmesini beklediklerini defalarca söyledi.
Bay Spring, “Enflasyonist baskılar sürüyor ve onlar da bu baskıları hissediyorlar” dedi.
Morningstar'ın kıdemli hisse senedi analisti David Swartz, kazançların ayrıntılarında rahatsız edici işaretler gördü; yani kredi kartı gelirlerinin ilk çeyrekte bir yıl öncesine göre daha düşük olması, şirketin yüksek temerrütlere atfettiği bir durumdu.
Bay Swartz, “Bu, müşterilerinin Macy's kredi kartlarıyla, kredi kartı faturalarını zamanında ödemedikleri veya belki de hiç ödemedikleri için karşılayamayacakları şeyleri satın aldıklarını gösteriyor” dedi. “Bu size müşterilerin şu anda mali açıdan çok iyi durumda olduklarına dair kesin bir güvence vermiyor.”
Nüfus Sayım Bürosu'na göre, enflasyona göre ayarlanmamış perakende satışlar yılın ilk dört ayında bir yıl öncesine göre yüzde 3'ün biraz üzerinde arttı. Ancak bu dönemde büyük mağaza satışları yüzde 2,4 düştü.
Sonra ne olacak: Bir revizyonun işe yaradığına dair işaretler arayın.
Macy's önümüzdeki üç yıl içinde 150 mağazayı kapatmayı planlıyor. Macy's, küçülme sonrasında 350 mağazaya sahip olmayı bekliyor; bu, pandemi öncesi sayının yarısından biraz fazlası.
Macy's, elinde tutmak istediği mağazalar ile kapatacağı mağazalar arasında ayrım yapmaya başladı. İlk çeyrekte coğrafya, personel ve diğer faktörlere göre şirketin geleceğini temsil eden 50 mağazanın satışlarında yüzde 3,3'lük benzer bir artış bildirildiği belirtildi.
Bir röportajda Bay Spring, sonuçların mağaza kapanışından sonra kalan filonun potansiyelini gösterdiğini söyledi.
Bay Spring, perakendecinin, örneğin beş veya 200 mağazaya kıyasla 50 mağazayı vurgulayarak geri dönüş planının nasıl gittiğini ölçebileceğini söyledi. Şirketin ülke çapındaki bu lokasyonlarda ilerleme görmesi durumunda Macy's'in önlemleri “mümkün olduğunca agresif bir şekilde” genişleteceğini söyledi.
Bu mağazalarda şirket, personeli değiştirmek için yaya trafiği ve satış verilerini kullanıyor. Bu durum soyunma odaları, ayakkabılar, mücevherler ve diğer pahalı eşyalarla ilgili alanlarda daha fazla işçinin istihdam edilmesiyle sonuçlandı. Macy's ayrıca daha fazla mağaza içi etkinlik düzenledi ve ürünlerin sunumunu geliştirdi.
Bay Spring, “Bunun ilk atış olduğu gerçeğini göz ardı etmiyorum” dedi. “Yapacak çok şeyimiz var.”
Bay Spring ayrıca, şirketin işini tekrar rayına oturtmak için yeterince çaba göstermediğine inanan aktivist bir yatırımcı grubunun baskısıyla da karşı karşıya kaldı. Aralık ayında grup, Macy's'i satın almayı ve listeden çıkarmayı teklif etti ancak perakendeci reddetti. Mart ayında grup teklifini artırarak şirkete 6,6 milyar dolar değer biçti; bu, şirketin mevcut piyasa değerine göre bir prim.