- Katılım
- 14 Şub 2021
- Mesajlar
- 568
- Puanları
- 1
Joelle Emerson'un DEI danışmanlık firması Paradigm, 500'den fazla şirketle çalışıyor. DEI'ye karşı büyüyen tepkinin “genellikle her çağrıda ilk iş sırası” olduğunu söyledi.
DEI'yi veya çeşitlilik, eşitlik ve katılım girişimlerini eleştirenler, onu bölgesel banka iflaslarından geçen hafta bir Boeing uçağının uçuş sırasında çalınmasına kadar her şey için onu bir günah keçisi yapmaya çalıştılar. Bu tartışma, bu ay üç ünlü milyarderin sosyal medyada DEI'nin yararları hakkında tartışmasıyla ivme kazandı: Elon Musk ve Pershing Square CEO'su Bill Ackman, DEI çabalarını “ırkçı” olarak nitelendirirken, yatırımcı Mark Cuban bunların “iş için iyi” olduğunu savundu.
Ekonomik ve politik manzara, George Floyd'un öldürülmesinin ardından yaşanan ırksal çatışmanın ortasında şirketlerin DEI memurlarını gruplar halinde işe aldığı 2020'den bu yana değişti. Son zamanlarda DEI programları daha az görünür hale geldi. Son iki yılda DEI pozisyonları için yeni işe alınanların sayısı azaldı ve DEI'den bahseden yatırımcı çağrılarının sayısı azaldı.
Bu şu soruyu akla getiriyor: Şirketler DEI'den çekildi mi? Yoksa sadece yaklaşımlarını ve bu konu hakkında konuşma şekillerini mi değiştirdiler?
DEI yeni bir ortamda faaliyet göstermektedir. Geçtiğimiz yıl, Yüksek Mahkeme üniversitelere kabullerde olumlu ayrımcılığı iptal ederek kurumsal çeşitlilik programlarına karşı benzer davalar ve yasal tehditler dalgasına yol açtı. Anketler çoğu Amerikalının şirketlerin çeşitliliğe, eşitliğe ve katılıma odaklanmasının iyi olduğuna inandığını öne sürse de, geniş bir partizan ayrımı var: Geçen yıl Pew anketinde çalışanların yüzde 78'i şunu söyledi: Demokrat olarak tanımlananlar bu görüşe katılırken, yalnızca 30'u bu görüşe katıldı. Cumhuriyetçi işçilerin yüzdesi aynı şeyi düşünüyordu.
Geri itme, yeniden markalaşmaya yol açmış olabilir. DEI uzmanlarına göre. Emerson, bazı şirketlerde bir zamanlar DEI anketi olarak adlandırılan şeyin artık bir kültür anketi olarak tanıtılabileceğini söyledi. Veya DEI çabalarının bir parçası olarak tasarlandıktan sonra yönetim eğitimi, bunun yerine yöneticilerin performans değerlendirmelerini daha etkili bir şekilde yürütmesine yardımcı olan bir kurs olarak tartışılabilir. Emerson, DEI hakkında şunları söyledi: “Bu terim, son birkaç aya kadar hiçbirimizin farkına varmadığını düşündüğüm bir şekilde geniş çapta yanlış anlaşılmış gibi görünüyor.” Şirketlerin “neden bahsettiğimiz konusunda çok daha spesifik olmasının” mantıklı olabileceğini ekledi.
Renkli profesyonellere yönelik bir üyelik ağı olan 2045 Studio'nun kurucusu Porter Braswell, bazı kurumsal DEI programlarının artık daha geniş bir grup yelpazesini içerdiğini söyledi. “Sanırım bunun siyahi çalışanlara yönelik bir program olduğunu söylemek yerine, 'Bu, şirket genelinde terfi oranlarında eşitliği artırmaya yönelik bir programdır ve herkes katılmak için başvurabilir' diyebilirsiniz.' Bu programın bir parçası ama farklı roller oynayacak.”
Bazı şirketler artık kapsayıcılığa vurgu yaparak “DEI” yerine “IED”den bahsediyor.
Ancak DEI iş ilanlarındaki düşüş düşüşe işaret edebilir. Şirketler, ZipRecruiter ve Indeed'deki istihdam sitelerindeki DEI rollerine yönelik iş ilanlarının 2020 ve 2021'de artış gösterdikten sonra 2022 ve 2023'te azaldığını söyledi. ZipRecruiter'da bu sayı 2023'te yüzde 63 düştü. Indeed'de bu sayı Aralık 2022'den Ocak 2023'e kadar yüzde 18 düştü.
DEI işlerinin yavaş değişimi (2021'de işe alınan işverenlerin 2022'de daha fazla işe alma ihtiyacı duymamış olabilir) ve soğuyan iş piyasası (özellikle DEI işlerine sahip olma olasılığı en yüksek olan teknoloji ve finans gibi sektörlerde) düşüşe muhtemelen katkıda bulunmuştur. dedi ZipRecruiter'ın baş ekonomisti Julia Pollak. Ancak bu faktörler değişimi tam olarak açıklamamaktadır.
Bazıları iş ilanlarındaki düşüşü şirketlerin DEI'ye olan taahhütlerinden vazgeçtiklerinin bir işareti olarak görüyor. Çeşitlilik ve katılımdan sorumlu başkan yardımcısı Misty Gaither, Floyd'un öldürülmesinin ardından DEI pozisyonlarına yönelik işe alımlardaki artışın “en iyi ihtimalle performans amaçlı olduğunu” gösteriyor. Indeed'de Adalet ve Aidiyet.
Jopwell'den Braswell, pek çok şirketin şirket kültürünü değiştirme konusundaki tüm sorumluluğu birkaç yeni çalışana devretmeye çalıştığını ve bu stratejinin tahmin edilebileceği gibi başarısız olduğunu ekledi. “Bütün bu insanlar kovuyor, tüm bu insanlar işi bırakıyor, tüm bu insanlar tükenmiş hissediyor” dedi ve şunu ekledi: “Bu kültürlerin daha çeşitli, daha eşitlikçi ve daha kapsayıcı olacak şekilde değişmesinin tek yolu, herkesin bu şekilde değişmesidir. iş “Birey şirkettir.”
Şirketlerin DEI'ye bağlılıklarını sürdürdüklerine dair kanıtlar da mevcut İş hukuku firması Littler tarafından bu hafta yayınlanan bir ankette, 320 C düzeyindeki yöneticinin yalnızca yüzde 1'i geçen yıl DEI taahhütlerini önemli ölçüde azalttıklarını ve yüzde 57'si bu çabaları genişlettiklerini söyledi.
Geçtiğimiz ay Konferans Kurulu tarafından 194 İK liderinin katıldığı bir ankette, katılımcıların hiçbiri DEI girişimlerini azaltmayı planladıklarını söylemedi. AlphaSense'e göre, yatırımcı konferans görüşmelerinde DEI'den bahsedilenlerin sayısı azalırken, yıllık başvurularda bahsedilenlerin sayısı yüksek.
Şirketlerin DEI hakkında nasıl konuştuğu önemli mi? Yöneticiler sürdürülebilirlik çabalarını tartışmayı ve konunun giderek siyasallaşması nedeniyle çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim konularını ifade etmek için ESG terimini kullanmayı bıraktılar. (BlackRock'tan Larry Fink kısa bir süre önce “ESG”yi “tamamen silah haline getirilmiş” olarak tanımladı.) DEI söz konusu olduğunda, bazı profesyoneller iş devam ettiği sürece markalamada değişiklik yapılmasına aldırış etmiyor. Braswell, “Bu çeşitlilik girişimlerinin ve programlarının nihai hedefleri değişmeyecek” dedi.
Bazıları için ise sözcükleri değiştirmek bir geri çekilmedir. Indeed Gaither, “Onu olduğu gibi adlandırmalıyız” dedi. “Veriler, çeşitlilik, eşitlik ve katılım olduğunda tüm bu olumlu şeylerin gerçekleştiğini söylüyor. Bu yüzden onu maskelemeyeceğiz veya başka bir şekilde adlandırmayacağız.
–Sarah Kessler
KAÇIRDIĞINIZ DURUMDA
Citi 20.000 kişiyi işten çıkaracak. Wall Street devi, bankanın son 14 yılın en kötü sonucu olan dördüncü çeyrekte 1,8 milyar dolarlık zarar bildirmesinin ardından işten çıkarmaları duyurdu. Citi patronu Jane Fraser, bankanın kötü performans gösterdiğini kabul etti ancak 2024'ün “bir dönüm noktası” olduğunu söyledi.
BlackRock büyük ölçüde altyapıya güveniyor. Varlık yöneticisi, dünyanın en büyük ikinci altyapı şirketini yaratacak olan Global Infrastructure Partners'ı yaklaşık 12,5 milyar dolara satın almayı kabul etti. BlackRock ayrıca, Küresel Altyapı CEO'su Bayo Ogunlesi'nin BlackRock'ın Küresel İcra Komitesi ve Yönetim Kurulu'na katılmasıyla büyük bir yeniden yapılanmayı da duyurdu.
SEC ilk Bitcoin ETF'sini onayladı Düzenleyici, perakende yatırımcıların kripto para birimini alıp satmasını kolaylaştırmak için tasarlanmış yeni bir ürün geliştirmeleri için 11 fon yöneticisine onay verdi. Ancak SEC Başkanı Gary Gensler, kararın ardından uyarıcı bir açıklama yaparak Bitcoin'in yasa dışı faaliyetler için kullanılan “spekülatif, değişken bir varlık” olduğunu açıkladı.
Dünya Bankası “boşa giden” bir on yıl konusunda uyarıyor. Kurum, küresel büyümenin 2023'teki yüzde 2,6'dan bu yıl yüzde 2,4'e yavaşlayacağını tahmin etti. Tahmin, küresel ekonominin son 30 yılın en zayıf yarım on yılını geçirme yoluna girdiğini gösteriyor. İki savaş, yavaşlayan Çin ekonomisi ve küresel ısınma nedeniyle artan doğal afet riski belirsizliği artırdı.
İnek yolu
Andrew McAfee'nin İkinci Makine Çağı da dahil olmak üzere kitapları, teknolojinin işi nasıl değiştirdiğine odaklandı. MIT Sloan School of Management'ta profesör olan McAfee, son çalışması The Geek Way'de endüstriyel çağdaki yönetim felsefesinden sürekli değişimin olduğu yeni bir döneme geçişi anlatıyor.
McAfee kitabı DealBook ile tartıştı. Görüşme uzunluk ve netlik açısından düzenlendi.
Şirketlerin, en başarılı modern şirketleri karakterize eden “geek normlarını” benimsemelerini tavsiye ediyorlar. Bununla ne demek istiyorsun?
Normlar grup düzeyinde beklenen davranışlardır. Dört harika inek normu olduğunu söylüyorum.
Birincisi, zamanla kanıtlarla çözülen, devam eden bir tartışma olan bilimdir.
İkinci nokta ise mülkiyettir. Bu, özerk bir gruba sorumluluk vermek ve ardından onun özerk bir grup olarak kalmasını sağlamakla ilgilidir.
Üçüncü nokta hızdır. Bir şeyi ne kadar hızlı yinelersiniz, yaparsınız, onun hakkında anlamlı geri bildirimler alırsınız, entegre edersiniz ve başka bir şeyi pazara geri getirirsiniz? Bir plana ihtiyacınız var, ancak anahtar, asgari düzeyde uygulanabilir bir plandır.
Ve son olarak, psikolojik güvenliğe çok yakın olan açıklık (eski meslektaşım Amy Edmondson'ın çokça bahsettiği). Savunmacılığın tam tersidir. Doğamız gereği savunma yaratıklarıyız. Bize meydan okunmasından hoşlanmayız ve meraklılar, birlikte gerçekten ilerleme kaydetmek istiyorsak, bunu aşmamız gerektiğini fark ettiler.
Mülkiyet normunun anahtarının bürokrasiyi kontrol altında tutmak olduğunu yazıyorlar. Bürokrasi neden şişiyor?
İnsanlar olarak statü isteme konusunda çok köklü bir arzumuz var. Büyük, karmaşık bir organizasyonda statü kazanmanın bir yolu da bekçi ya da karar alma döngüsünde yer alan bir kişi olmaktır.
Rakamlarınıza ulaşmak, organizasyona bir bütün olarak yardımcı olur; eğer uyum sürecini doğru yaptıysanız. Peki sistem üzerinden belirli bir harcama tutarı almak için onay yolunda 20. imzayı mı atıyorsunuz? Hayır, bunu yaşamamaya çalışalım.
Liderlerin yüzleşmesi en zor geek normlarından hangisidir?
Muhtemelen açıklık. Geri kalanımız gibi liderlerimiz de doğası gereği savunmacı yaratıklardır. “Ah evet, bunu düşünmemiştim – iyi fikir” demek, sanayi çağının Jack Welch tarzı yönetim tarzının yapması gereken bir şey değil. Bu savunma eksikliğini sürdürmek, psikolojik güvenlik ortamı yaratmak ve işleri rayından çıkarmayacak şekilde akıl yürütmek, bir lider olarak yapılması ve yapmaya devam edilmesi zor şeylerdir.
Bunun en iyi yol olmadığı bir zaman var mıydı? Dünyada onu daha önemli kılan ne değişti?
Savunmak yerine açık olmak her zaman daha iyi bir fikir olmuştur. Manzaranın statik olduğu, yavaş yavaş değişen bir ortamda, dar görüşlü olmak veya tartışmayı hoş karşılamamak o kadar da sorun değil. Rekabet küresel olduğunda, işler her 18 ayda iki kat daha iyi hale geldiğinde ve ortamınız üretken yapay zeka gibi bir şey tarafından periyodik olarak sarsıldığında olan şey budur.
Dünya çok hızlı değiştiğinde tüm bu eski endüstriyel alışkanlıklar daha da kötüleşiyor.
Okuduğunuz için teşekkürler! Salı görüşürüz.
Geribildirim için teşekkürler. Lütfen düşüncelerinizi ve önerilerinizi Dealbook@Haber adresine e-posta ile gönderin.
DEI'yi veya çeşitlilik, eşitlik ve katılım girişimlerini eleştirenler, onu bölgesel banka iflaslarından geçen hafta bir Boeing uçağının uçuş sırasında çalınmasına kadar her şey için onu bir günah keçisi yapmaya çalıştılar. Bu tartışma, bu ay üç ünlü milyarderin sosyal medyada DEI'nin yararları hakkında tartışmasıyla ivme kazandı: Elon Musk ve Pershing Square CEO'su Bill Ackman, DEI çabalarını “ırkçı” olarak nitelendirirken, yatırımcı Mark Cuban bunların “iş için iyi” olduğunu savundu.
Ekonomik ve politik manzara, George Floyd'un öldürülmesinin ardından yaşanan ırksal çatışmanın ortasında şirketlerin DEI memurlarını gruplar halinde işe aldığı 2020'den bu yana değişti. Son zamanlarda DEI programları daha az görünür hale geldi. Son iki yılda DEI pozisyonları için yeni işe alınanların sayısı azaldı ve DEI'den bahseden yatırımcı çağrılarının sayısı azaldı.
Bu şu soruyu akla getiriyor: Şirketler DEI'den çekildi mi? Yoksa sadece yaklaşımlarını ve bu konu hakkında konuşma şekillerini mi değiştirdiler?
DEI yeni bir ortamda faaliyet göstermektedir. Geçtiğimiz yıl, Yüksek Mahkeme üniversitelere kabullerde olumlu ayrımcılığı iptal ederek kurumsal çeşitlilik programlarına karşı benzer davalar ve yasal tehditler dalgasına yol açtı. Anketler çoğu Amerikalının şirketlerin çeşitliliğe, eşitliğe ve katılıma odaklanmasının iyi olduğuna inandığını öne sürse de, geniş bir partizan ayrımı var: Geçen yıl Pew anketinde çalışanların yüzde 78'i şunu söyledi: Demokrat olarak tanımlananlar bu görüşe katılırken, yalnızca 30'u bu görüşe katıldı. Cumhuriyetçi işçilerin yüzdesi aynı şeyi düşünüyordu.
Geri itme, yeniden markalaşmaya yol açmış olabilir. DEI uzmanlarına göre. Emerson, bazı şirketlerde bir zamanlar DEI anketi olarak adlandırılan şeyin artık bir kültür anketi olarak tanıtılabileceğini söyledi. Veya DEI çabalarının bir parçası olarak tasarlandıktan sonra yönetim eğitimi, bunun yerine yöneticilerin performans değerlendirmelerini daha etkili bir şekilde yürütmesine yardımcı olan bir kurs olarak tartışılabilir. Emerson, DEI hakkında şunları söyledi: “Bu terim, son birkaç aya kadar hiçbirimizin farkına varmadığını düşündüğüm bir şekilde geniş çapta yanlış anlaşılmış gibi görünüyor.” Şirketlerin “neden bahsettiğimiz konusunda çok daha spesifik olmasının” mantıklı olabileceğini ekledi.
Renkli profesyonellere yönelik bir üyelik ağı olan 2045 Studio'nun kurucusu Porter Braswell, bazı kurumsal DEI programlarının artık daha geniş bir grup yelpazesini içerdiğini söyledi. “Sanırım bunun siyahi çalışanlara yönelik bir program olduğunu söylemek yerine, 'Bu, şirket genelinde terfi oranlarında eşitliği artırmaya yönelik bir programdır ve herkes katılmak için başvurabilir' diyebilirsiniz.' Bu programın bir parçası ama farklı roller oynayacak.”
Bazı şirketler artık kapsayıcılığa vurgu yaparak “DEI” yerine “IED”den bahsediyor.
Ancak DEI iş ilanlarındaki düşüş düşüşe işaret edebilir. Şirketler, ZipRecruiter ve Indeed'deki istihdam sitelerindeki DEI rollerine yönelik iş ilanlarının 2020 ve 2021'de artış gösterdikten sonra 2022 ve 2023'te azaldığını söyledi. ZipRecruiter'da bu sayı 2023'te yüzde 63 düştü. Indeed'de bu sayı Aralık 2022'den Ocak 2023'e kadar yüzde 18 düştü.
DEI işlerinin yavaş değişimi (2021'de işe alınan işverenlerin 2022'de daha fazla işe alma ihtiyacı duymamış olabilir) ve soğuyan iş piyasası (özellikle DEI işlerine sahip olma olasılığı en yüksek olan teknoloji ve finans gibi sektörlerde) düşüşe muhtemelen katkıda bulunmuştur. dedi ZipRecruiter'ın baş ekonomisti Julia Pollak. Ancak bu faktörler değişimi tam olarak açıklamamaktadır.
Bazıları iş ilanlarındaki düşüşü şirketlerin DEI'ye olan taahhütlerinden vazgeçtiklerinin bir işareti olarak görüyor. Çeşitlilik ve katılımdan sorumlu başkan yardımcısı Misty Gaither, Floyd'un öldürülmesinin ardından DEI pozisyonlarına yönelik işe alımlardaki artışın “en iyi ihtimalle performans amaçlı olduğunu” gösteriyor. Indeed'de Adalet ve Aidiyet.
Jopwell'den Braswell, pek çok şirketin şirket kültürünü değiştirme konusundaki tüm sorumluluğu birkaç yeni çalışana devretmeye çalıştığını ve bu stratejinin tahmin edilebileceği gibi başarısız olduğunu ekledi. “Bütün bu insanlar kovuyor, tüm bu insanlar işi bırakıyor, tüm bu insanlar tükenmiş hissediyor” dedi ve şunu ekledi: “Bu kültürlerin daha çeşitli, daha eşitlikçi ve daha kapsayıcı olacak şekilde değişmesinin tek yolu, herkesin bu şekilde değişmesidir. iş “Birey şirkettir.”
Şirketlerin DEI'ye bağlılıklarını sürdürdüklerine dair kanıtlar da mevcut İş hukuku firması Littler tarafından bu hafta yayınlanan bir ankette, 320 C düzeyindeki yöneticinin yalnızca yüzde 1'i geçen yıl DEI taahhütlerini önemli ölçüde azalttıklarını ve yüzde 57'si bu çabaları genişlettiklerini söyledi.
Geçtiğimiz ay Konferans Kurulu tarafından 194 İK liderinin katıldığı bir ankette, katılımcıların hiçbiri DEI girişimlerini azaltmayı planladıklarını söylemedi. AlphaSense'e göre, yatırımcı konferans görüşmelerinde DEI'den bahsedilenlerin sayısı azalırken, yıllık başvurularda bahsedilenlerin sayısı yüksek.
Şirketlerin DEI hakkında nasıl konuştuğu önemli mi? Yöneticiler sürdürülebilirlik çabalarını tartışmayı ve konunun giderek siyasallaşması nedeniyle çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim konularını ifade etmek için ESG terimini kullanmayı bıraktılar. (BlackRock'tan Larry Fink kısa bir süre önce “ESG”yi “tamamen silah haline getirilmiş” olarak tanımladı.) DEI söz konusu olduğunda, bazı profesyoneller iş devam ettiği sürece markalamada değişiklik yapılmasına aldırış etmiyor. Braswell, “Bu çeşitlilik girişimlerinin ve programlarının nihai hedefleri değişmeyecek” dedi.
Bazıları için ise sözcükleri değiştirmek bir geri çekilmedir. Indeed Gaither, “Onu olduğu gibi adlandırmalıyız” dedi. “Veriler, çeşitlilik, eşitlik ve katılım olduğunda tüm bu olumlu şeylerin gerçekleştiğini söylüyor. Bu yüzden onu maskelemeyeceğiz veya başka bir şekilde adlandırmayacağız.
–Sarah Kessler
KAÇIRDIĞINIZ DURUMDA
Citi 20.000 kişiyi işten çıkaracak. Wall Street devi, bankanın son 14 yılın en kötü sonucu olan dördüncü çeyrekte 1,8 milyar dolarlık zarar bildirmesinin ardından işten çıkarmaları duyurdu. Citi patronu Jane Fraser, bankanın kötü performans gösterdiğini kabul etti ancak 2024'ün “bir dönüm noktası” olduğunu söyledi.
BlackRock büyük ölçüde altyapıya güveniyor. Varlık yöneticisi, dünyanın en büyük ikinci altyapı şirketini yaratacak olan Global Infrastructure Partners'ı yaklaşık 12,5 milyar dolara satın almayı kabul etti. BlackRock ayrıca, Küresel Altyapı CEO'su Bayo Ogunlesi'nin BlackRock'ın Küresel İcra Komitesi ve Yönetim Kurulu'na katılmasıyla büyük bir yeniden yapılanmayı da duyurdu.
SEC ilk Bitcoin ETF'sini onayladı Düzenleyici, perakende yatırımcıların kripto para birimini alıp satmasını kolaylaştırmak için tasarlanmış yeni bir ürün geliştirmeleri için 11 fon yöneticisine onay verdi. Ancak SEC Başkanı Gary Gensler, kararın ardından uyarıcı bir açıklama yaparak Bitcoin'in yasa dışı faaliyetler için kullanılan “spekülatif, değişken bir varlık” olduğunu açıkladı.
Dünya Bankası “boşa giden” bir on yıl konusunda uyarıyor. Kurum, küresel büyümenin 2023'teki yüzde 2,6'dan bu yıl yüzde 2,4'e yavaşlayacağını tahmin etti. Tahmin, küresel ekonominin son 30 yılın en zayıf yarım on yılını geçirme yoluna girdiğini gösteriyor. İki savaş, yavaşlayan Çin ekonomisi ve küresel ısınma nedeniyle artan doğal afet riski belirsizliği artırdı.
İnek yolu
Andrew McAfee'nin İkinci Makine Çağı da dahil olmak üzere kitapları, teknolojinin işi nasıl değiştirdiğine odaklandı. MIT Sloan School of Management'ta profesör olan McAfee, son çalışması The Geek Way'de endüstriyel çağdaki yönetim felsefesinden sürekli değişimin olduğu yeni bir döneme geçişi anlatıyor.
McAfee kitabı DealBook ile tartıştı. Görüşme uzunluk ve netlik açısından düzenlendi.
Şirketlerin, en başarılı modern şirketleri karakterize eden “geek normlarını” benimsemelerini tavsiye ediyorlar. Bununla ne demek istiyorsun?
Normlar grup düzeyinde beklenen davranışlardır. Dört harika inek normu olduğunu söylüyorum.
Birincisi, zamanla kanıtlarla çözülen, devam eden bir tartışma olan bilimdir.
İkinci nokta ise mülkiyettir. Bu, özerk bir gruba sorumluluk vermek ve ardından onun özerk bir grup olarak kalmasını sağlamakla ilgilidir.
Üçüncü nokta hızdır. Bir şeyi ne kadar hızlı yinelersiniz, yaparsınız, onun hakkında anlamlı geri bildirimler alırsınız, entegre edersiniz ve başka bir şeyi pazara geri getirirsiniz? Bir plana ihtiyacınız var, ancak anahtar, asgari düzeyde uygulanabilir bir plandır.
Ve son olarak, psikolojik güvenliğe çok yakın olan açıklık (eski meslektaşım Amy Edmondson'ın çokça bahsettiği). Savunmacılığın tam tersidir. Doğamız gereği savunma yaratıklarıyız. Bize meydan okunmasından hoşlanmayız ve meraklılar, birlikte gerçekten ilerleme kaydetmek istiyorsak, bunu aşmamız gerektiğini fark ettiler.
Mülkiyet normunun anahtarının bürokrasiyi kontrol altında tutmak olduğunu yazıyorlar. Bürokrasi neden şişiyor?
İnsanlar olarak statü isteme konusunda çok köklü bir arzumuz var. Büyük, karmaşık bir organizasyonda statü kazanmanın bir yolu da bekçi ya da karar alma döngüsünde yer alan bir kişi olmaktır.
Rakamlarınıza ulaşmak, organizasyona bir bütün olarak yardımcı olur; eğer uyum sürecini doğru yaptıysanız. Peki sistem üzerinden belirli bir harcama tutarı almak için onay yolunda 20. imzayı mı atıyorsunuz? Hayır, bunu yaşamamaya çalışalım.
Liderlerin yüzleşmesi en zor geek normlarından hangisidir?
Muhtemelen açıklık. Geri kalanımız gibi liderlerimiz de doğası gereği savunmacı yaratıklardır. “Ah evet, bunu düşünmemiştim – iyi fikir” demek, sanayi çağının Jack Welch tarzı yönetim tarzının yapması gereken bir şey değil. Bu savunma eksikliğini sürdürmek, psikolojik güvenlik ortamı yaratmak ve işleri rayından çıkarmayacak şekilde akıl yürütmek, bir lider olarak yapılması ve yapmaya devam edilmesi zor şeylerdir.
Bunun en iyi yol olmadığı bir zaman var mıydı? Dünyada onu daha önemli kılan ne değişti?
Savunmak yerine açık olmak her zaman daha iyi bir fikir olmuştur. Manzaranın statik olduğu, yavaş yavaş değişen bir ortamda, dar görüşlü olmak veya tartışmayı hoş karşılamamak o kadar da sorun değil. Rekabet küresel olduğunda, işler her 18 ayda iki kat daha iyi hale geldiğinde ve ortamınız üretken yapay zeka gibi bir şey tarafından periyodik olarak sarsıldığında olan şey budur.
Dünya çok hızlı değiştiğinde tüm bu eski endüstriyel alışkanlıklar daha da kötüleşiyor.
Okuduğunuz için teşekkürler! Salı görüşürüz.
Geribildirim için teşekkürler. Lütfen düşüncelerinizi ve önerilerinizi Dealbook@Haber adresine e-posta ile gönderin.