- Katılım
- 14 Şub 2021
- Mesajlar
- 617
- Puanları
- 1
Kim CEO olmak ister?
Küresel iş dünyasının liderleri üzerindeki baskı her zaman büyük olmuştur. Ancak zorluklar şu anda özellikle şiddetli geliyor.
Üst düzey yöneticiler, dünya çapında yüz binlerce kişiyi istihdam eden şirketleri denetler. Artık giderek daha etkisiz hale gelen geleneksel hiyerarşik yönetim tekniklerine güvenemezler. Teknolojiyi hem büyük bir tehdit hem de büyük bir fırsat olarak görmelisiniz. Ve birçoğu, çalışanlar, yatırımcılar ve kanaat önderleri tarafından, önemli bir maliyeti olsa bile, toplumsal meselelerde sesini yükseltmeye ve bu meselelere dahil olmaya zorlanıyor.
CEO’ları inceleyen Stanford Üniversitesi profesörü Nicholas Bloom, “Dürüst olmak gerekirse, bu korkunç bir iş – bunu istemezdim” dedi. “Büyük bir şirketin CEO’sunun görevi haftada 100 saattir. Hayatınızı tüketir. Hafta sonunuzu tüketir. Çok stresli. Elbette çok büyük faydaları var ama aynı zamanda her şeyi kapsıyor.”
Tabii ki, çok uluslu şirketlerin patronları iyi maaş alıyor. Hırslıdırlar ve genellikle güç ve gücün getirdiği heyecanı ararlar; Hiç kimse tesadüfen CEO olmaz. Ve bir finansal krizin, bir aktivist saldırısının veya düşmanca bir devralmanın stresiyle uğraşanların çoğu, yapacaklarını söylüyor. herşeye rağmen yine
Ancak modern yönetim neye benziyor ve iş dünyasının liderleri en zorlu görevlerinden bazılarının üstesinden nasıl geliyor? Bu hafta DealBook, şirketlerin karşılaştığı en zorlu ikilemlerden bazılarına ve CEO’ların bunlarla nasıl başa çıktığına baktı:
Artan popülizm ve gergin jeopolitik zamanlarda şirketler hükümetlerle nasıl çalışmalı? Soğuk Savaş sonrası dünyanın anlatısı, ekonomik entegrasyon, uluslararası tedarik zincirleri ve derinleşen ticari ilişkilerdi. Çin’in ekonomik gelişimi, onlarca yıldır küresel büyümenin temelini oluşturdu ve Batı’nın 2008 mali krizinden kurtulması için çok önemliydi.
Washington ve Pekin arasındaki gerilimler artık şirketleri tehdit ediyor. Ayrılma baskısı artıyor ve partizan değil. Ancak bu, birçok şirketin bir üretim merkezi ve devasa bir pazar olarak Çin’den en iyi şekilde yararlanmak için onlarca yıl harcamasından sonra geldi. Geçen yıl, ikili ticaret 690 milyar dolarlık bir rekora ulaştı – bu, herkesin dünyanın en büyük ekonomisindeki siyasi efendileri memnun etmek için dünyanın en büyük ikinci ekonomisinden kaçmaya istekli olmadığının bir işareti.
Yakın çevrede, kürtaja erişimden transseksüel haklarına kadar uzanan güncel siyasi konulardaki pozisyonları ve aldıkları ticari kararlar, yöneticilerin yoğun bir denetimi altındadır. ABD gibi bölünmüş ve uçsuz bucaksız bir ülkede, bu, bir pazarda veya eyalette kesin bir para kazanmanın başka bir ülkede siyasi ve itibara zarar veren bir kabus olabileceği anlamına gelir.
Matthew Gwyther, tüm bunlar, politika yapıcılarla iş dünyası adına konuşmanın hiç bu kadar önemli olmadığını gösteriyor, ancak alenen konuşan CEO’lar azarlanma riski taşıyor, diye yazıyor Matthew Gwyther.
Politik bir hedef haline gelmeden iklim krizinin üstesinden gelmenin bir yolu var mı? Şirketlerin çevre ile nasıl başa çıktığı konusundaki mücadele, doğrudan bir siyasi kültür savaşına dönüştü. Hissedarlar, politika yapıcılar ve ekonomik zorunluluklar, şirketleri sürdürülebilirliği faaliyetlerinin merkezine koymaya zorluyor. Ancak Florida ve Teksas’taki Cumhuriyetçi valiler gibi bazı etkili yetkililer, bu tür politikalar izleyen ve bunun sonucunda siyasi puan kazanan şirketleri kınıyor. Michael Skapinker, bazı şirketlerin daha azını söylemenin en iyisi olduğunu keşfettiğini bildiriyor.
Nasıl düzgün bir şekilde entegre olursunuz? yapay zeka? Microsoft destekli yapay zeka destekli sohbet robotu ChatGPT, konuşmayı yeniden tasarladı. Şirketin uzun süredir hakim olduğu arama işi için “Kırmızı Kod” ilan eden Google, yapay zeka operasyonlarında büyük bir değişimi hızlandırdı.
Daha geniş anlamda, hızla gelişen teknolojinin dönüştürücü potansiyeli, tüm sektörlerdeki CEO’ları sunduğu fırsatlar ile kaçınılmaz olarak neden olacağı aksaklıkları dengelemeye zorluyor. Kevin Delaney, iş liderlerinin çalışanlarını bir sonraki adıma hazırlarken yapay zekayı nasıl benimsemeye çalıştıklarını yazıyor.
Çalışanları ofise geri döndürme mücadelesi, yukarıdan aşağıya yönetimin sonu hakkında neyi ortaya koyuyor? Pandemi sonrası çalışma dünyasının parametreleri hala müzakereye açık. Bazı şirketler çalışanlarını ofise geri dönmeye zorluyor – karışık sonuçlarla. Kesin olan, yeni, dağıtılmış bir çalışma şekline geçişin gerçekleşeceğidir. kalmak için burada çünkü birçok işçi bunu talep ediyor. Nasıl çalışacağımızı dikte etmeye alışmış yöneticiler, işlerin biraz daha karmaşık olduğunu fark ediyor. Stefan Stern, çalışanlarla doğru üslup ve doğru ilişkinin her zamankinden daha önemli olduğunu belirtiyor.
İş dünyası liderleri her zaman zor kararlar almak zorunda kalmışlardır. Ancak bu ikilemlerin her birinin gösterdiği gibi, şimdi yanlış anlamanın olası sonuçları hızlı ve acımasız olabilir. Maaş çekinin boyutu ne olursa olsun, sabit veya bariz çözümler yoktur.
Okuduğunuz için teşekkürler! Geribildirim için teşekkürler. Lütfen düşüncelerinizi ve önerilerinizi dealbook@Haber adresine e-posta ile gönderin.
Küresel iş dünyasının liderleri üzerindeki baskı her zaman büyük olmuştur. Ancak zorluklar şu anda özellikle şiddetli geliyor.
Üst düzey yöneticiler, dünya çapında yüz binlerce kişiyi istihdam eden şirketleri denetler. Artık giderek daha etkisiz hale gelen geleneksel hiyerarşik yönetim tekniklerine güvenemezler. Teknolojiyi hem büyük bir tehdit hem de büyük bir fırsat olarak görmelisiniz. Ve birçoğu, çalışanlar, yatırımcılar ve kanaat önderleri tarafından, önemli bir maliyeti olsa bile, toplumsal meselelerde sesini yükseltmeye ve bu meselelere dahil olmaya zorlanıyor.
CEO’ları inceleyen Stanford Üniversitesi profesörü Nicholas Bloom, “Dürüst olmak gerekirse, bu korkunç bir iş – bunu istemezdim” dedi. “Büyük bir şirketin CEO’sunun görevi haftada 100 saattir. Hayatınızı tüketir. Hafta sonunuzu tüketir. Çok stresli. Elbette çok büyük faydaları var ama aynı zamanda her şeyi kapsıyor.”
Tabii ki, çok uluslu şirketlerin patronları iyi maaş alıyor. Hırslıdırlar ve genellikle güç ve gücün getirdiği heyecanı ararlar; Hiç kimse tesadüfen CEO olmaz. Ve bir finansal krizin, bir aktivist saldırısının veya düşmanca bir devralmanın stresiyle uğraşanların çoğu, yapacaklarını söylüyor. herşeye rağmen yine
Ancak modern yönetim neye benziyor ve iş dünyasının liderleri en zorlu görevlerinden bazılarının üstesinden nasıl geliyor? Bu hafta DealBook, şirketlerin karşılaştığı en zorlu ikilemlerden bazılarına ve CEO’ların bunlarla nasıl başa çıktığına baktı:
Artan popülizm ve gergin jeopolitik zamanlarda şirketler hükümetlerle nasıl çalışmalı? Soğuk Savaş sonrası dünyanın anlatısı, ekonomik entegrasyon, uluslararası tedarik zincirleri ve derinleşen ticari ilişkilerdi. Çin’in ekonomik gelişimi, onlarca yıldır küresel büyümenin temelini oluşturdu ve Batı’nın 2008 mali krizinden kurtulması için çok önemliydi.
Washington ve Pekin arasındaki gerilimler artık şirketleri tehdit ediyor. Ayrılma baskısı artıyor ve partizan değil. Ancak bu, birçok şirketin bir üretim merkezi ve devasa bir pazar olarak Çin’den en iyi şekilde yararlanmak için onlarca yıl harcamasından sonra geldi. Geçen yıl, ikili ticaret 690 milyar dolarlık bir rekora ulaştı – bu, herkesin dünyanın en büyük ekonomisindeki siyasi efendileri memnun etmek için dünyanın en büyük ikinci ekonomisinden kaçmaya istekli olmadığının bir işareti.
Yakın çevrede, kürtaja erişimden transseksüel haklarına kadar uzanan güncel siyasi konulardaki pozisyonları ve aldıkları ticari kararlar, yöneticilerin yoğun bir denetimi altındadır. ABD gibi bölünmüş ve uçsuz bucaksız bir ülkede, bu, bir pazarda veya eyalette kesin bir para kazanmanın başka bir ülkede siyasi ve itibara zarar veren bir kabus olabileceği anlamına gelir.
Matthew Gwyther, tüm bunlar, politika yapıcılarla iş dünyası adına konuşmanın hiç bu kadar önemli olmadığını gösteriyor, ancak alenen konuşan CEO’lar azarlanma riski taşıyor, diye yazıyor Matthew Gwyther.
Politik bir hedef haline gelmeden iklim krizinin üstesinden gelmenin bir yolu var mı? Şirketlerin çevre ile nasıl başa çıktığı konusundaki mücadele, doğrudan bir siyasi kültür savaşına dönüştü. Hissedarlar, politika yapıcılar ve ekonomik zorunluluklar, şirketleri sürdürülebilirliği faaliyetlerinin merkezine koymaya zorluyor. Ancak Florida ve Teksas’taki Cumhuriyetçi valiler gibi bazı etkili yetkililer, bu tür politikalar izleyen ve bunun sonucunda siyasi puan kazanan şirketleri kınıyor. Michael Skapinker, bazı şirketlerin daha azını söylemenin en iyisi olduğunu keşfettiğini bildiriyor.
Nasıl düzgün bir şekilde entegre olursunuz? yapay zeka? Microsoft destekli yapay zeka destekli sohbet robotu ChatGPT, konuşmayı yeniden tasarladı. Şirketin uzun süredir hakim olduğu arama işi için “Kırmızı Kod” ilan eden Google, yapay zeka operasyonlarında büyük bir değişimi hızlandırdı.
Daha geniş anlamda, hızla gelişen teknolojinin dönüştürücü potansiyeli, tüm sektörlerdeki CEO’ları sunduğu fırsatlar ile kaçınılmaz olarak neden olacağı aksaklıkları dengelemeye zorluyor. Kevin Delaney, iş liderlerinin çalışanlarını bir sonraki adıma hazırlarken yapay zekayı nasıl benimsemeye çalıştıklarını yazıyor.
Çalışanları ofise geri döndürme mücadelesi, yukarıdan aşağıya yönetimin sonu hakkında neyi ortaya koyuyor? Pandemi sonrası çalışma dünyasının parametreleri hala müzakereye açık. Bazı şirketler çalışanlarını ofise geri dönmeye zorluyor – karışık sonuçlarla. Kesin olan, yeni, dağıtılmış bir çalışma şekline geçişin gerçekleşeceğidir. kalmak için burada çünkü birçok işçi bunu talep ediyor. Nasıl çalışacağımızı dikte etmeye alışmış yöneticiler, işlerin biraz daha karmaşık olduğunu fark ediyor. Stefan Stern, çalışanlarla doğru üslup ve doğru ilişkinin her zamankinden daha önemli olduğunu belirtiyor.
İş dünyası liderleri her zaman zor kararlar almak zorunda kalmışlardır. Ancak bu ikilemlerin her birinin gösterdiği gibi, şimdi yanlış anlamanın olası sonuçları hızlı ve acımasız olabilir. Maaş çekinin boyutu ne olursa olsun, sabit veya bariz çözümler yoktur.
Okuduğunuz için teşekkürler! Geribildirim için teşekkürler. Lütfen düşüncelerinizi ve önerilerinizi dealbook@Haber adresine e-posta ile gönderin.