- Katılım
- 14 Şub 2021
- Mesajlar
- 743
- Puanları
- 1
2015 yazında Katherine Macfarlane, Idaho Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nde öğretmenlik yapmaya hazırlanıyordu. Bu onun ilk tam zamanlı öğretmenlik pozisyonuydu ve ihtiyacı olan her şeye sahip olduğundan emin olmak istiyordu. Bu yüzden bir klavye tepsisi ve birkaç başka ofis malzemesi için talepte bulundu.
Bayan Macfarlane, okulun insan kaynakları departmanına, doktoru tarafından yaklaşık dört yıl önce yazılmış, onlarca yıllık romatoid artrit geçmişini anlatan ve ergonomik ofis ekipmanı tavsiye eden bir not verdi. Ayrıca eklem hasarını ve kemik mahmuzlarını detaylandıran bir radyolojik rapor paylaştı.
Ancak hepsi bu kadar da değil: Belgelerin eski olduğu düşünüldüğü için başvurusu reddedildi, diye hatırladı.
Bunun yerine, departman ondan yeni bir tıbbi sertifika hazırlamasını istedi – ancak en yakın romatolog yaklaşık bir buçuk saat uzaklıkta, Spokane, Washington’daydı. Ve bir uzmanın müsait olması aylar alabilirdi.
43 yaşındaki Macfarlane, “Paniklemiştim. Bu yüzden yalvardım ve umutsuzca geçmişte gördüğüm bir romatologdan mektup istedim.”
Başvurusu Ağustos ayında onaylandı.
Klavye tepsisi gibi bir öğenin olmaması, bazılarına küçük bir rahatsızlık gibi görünebilir, ancak Bayan Macfarlane ve diğer milyonlarca engelli insan için öyle değil. 1990 yılında yürürlüğe giren Engelli Amerikalılar Yasası, engelli işçilere karşı ayrımcılığı yasaklar ve işverenlerin hassas bir terim olan “makul olmayan zorluk” teşkil etmeyen makul düzenlemeleri yapmalarını gerektirir.
Uzmanlar, gerçekte, işyeri konutu edinme sürecinin, çoğu zaman engelli kişilerin bu konut için başvurmasını bile engelleyen sayısız engelle dolu olduğunu söylüyor.
Syracuse Üniversitesi Hukuk Fakültesi Engelliler Yasası ve Politikası Programının yeni direktörü Bayan Macfarlane, “Yasanın yapmayı amaçladığı şey ile engelli çalışanların gerçek deneyimleri arasında büyük bir boşluk var” dedi.
Uzmanlar, engelli işçileri barındırmak için işverenlerin tıbbi belge gereklilikleri ve uzun bekleme süreleri gibi eskimiş engelleri kaldırması gerektiğini savunuyor. Bunun yerine, işverenler mümkün olduğu kadar çok kişinin erişebileceği, esnek ve gelişime açık politikalar belirlemelidir.
Amaç, daha az insanın Bayan Macfarlane’inki gibi deneyimler yaşaması ve işverenlerin, işçileri daha iyi barındırma çabalarında korkutulmak yerine kendilerini güçlendirilmiş hissetmeleridir.
Daha az evrak işi, daha fazla diyalog
32 yaşındaki Amy Gong, bu aya kadar engelli çocuklar ve ailelerine yönelik bir şirket olan Beaming Health’te çalışıyordu. (Bölümü kısa süre önce dağıtıldı.) Otizmi ve dikkat eksikliği hiperaktivite bozukluğu için bunlara ihtiyacı olduğundan bahsetmeden sık sık ekiplerinden gürültü önleyici kulaklıklar ve not alma eklentileri gibi araçları benimsemelerini başarıyla talep etti.
Bir banliyöde yaşayan Bayan Gong, “Her zaman, ‘Bu harika şeyi duydum veya önceki bir işte kullandım, belki de tüm şirketin kullanabileceği bir şey’ gibi, herkes için eğlenceli bir sohbet haline getirmeye çalışıyorum” dedi. Los Angeles yakınlarında.
Yeni taşınanlar, sigortası henüz yürürlüğe girmemiş olanlar veya yeterince ücretli izin biriktirmemiş olanlar için sağlık raporu sunmak zor olabilir.
Başvuru yapanlara yardımcı olmak için tasarlanmış bir yazılım olan Disclo’nun kurucu ortağı ve CEO’su 27 yaşındaki Hannah Olson, “Çalışanlar isteksiz ve işverenlerine karşı bir güvensizlik duygusuna sahipler çünkü süreç çok hantal ve çok güvensiz geliyor” dedi. işverenlere engellerini açıklamadan barınma için.
Macfarlane, “Dokümantasyon standartlarının olmasının tek nedeni, engellilerin yalan söylediğine dair bir şüphe olmasıdır.”
İşverenler belgelemede ısrar etseler bile, eski tıbbi kayıtlar da dahil olmak üzere çeşitli kanıtları kabul ederek ve belgeleri yalnızca bir kez talep ederek süreci basitleştirebilirler.
New’deki bir teknoloji şirketinde çifte ampute ve kıdemli çeşitlilik, eşitlik, katılım ve erişilebilirlik yöneticisi olan 34 yaşındaki Beth Wiesendanger, “Bazen insanların ayarlamalara ihtiyacı vardır veya yoktur veya belki de vardır, ancak küçük ayarlamalara ihtiyaçları vardır” dedi. York “Her konuşma, belgelerin yeniden sunulmasını gerektirmemelidir.”
İşverenler, Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu tarafından kullanılan ve her iki tarafın da hangi düzenlemelerin en uygun ve yararlı olduğunu belirlemek için birlikte çalıştığı bir terim olan ‘etkileşimli sürece’ daha fazla dahil olmalıdır. Düzenli check-in çok önemlidir.
“Erişilebilirlik Bir Uygulamadır”
Ama ne olur sonrasında Bir çalışan kalacak yer mi istiyor? Bu işverene bağlıdır.
Yasal yükümlülüklere rağmen, işverenler genellikle konutlarını iyileştirme konusunda isteksizdir, pahalı olduğu ve nadiren ihtiyaç duyulduğu şeklinde yanlış algılanır. İş Konaklama Ağı tarafından yapılan yakın tarihli bir ankete göre, tek seferlik bir sığınma evinin ortalama maliyeti yaklaşık 300 dolar ve işverenlerin yaklaşık yarısı kurdukları sığınakların hiçbir maliyeti olmadığını söyledi. (Uzaktan çalışma gibi birçok düzenleme, ebeveynler de dahil olmak üzere sağlıklı çalışanlara da fayda sağlar.)
Sorun, birçok kuruluşun standart bir uyum sürecine veya bunun için merkezi bir bütçeye sahip olmaması gerçeğiyle açıklanmaktadır. Şirketleri erişilebilirlik açısından değerlendiren bir danışmanlık firması olan All Kinds’ın kurucusu Shelby Seier, genellikle bir çalışanın erişilebilirlik hakkında soru sormak için talepte bulunmasını beklediklerini söyledi.
Bayan Seier, “İnsanların yasal yükümlülüklerini yerine getirmek veya çözmek için mücadele etmek veya erişim ihtiyaçlarını belirleyen bir çalışana veya çalışan grubuna hızla uyum sağlamak için proaktif olmaktan çok tepkisel olarak bize geldiklerini sık sık görüyoruz” dedi. 31 yaşında, otonom sinir sisteminin bir işlev bozukluğu olan disotonomiden muzdarip.
İşverenlerin düşündüğünden daha fazla engelli işçi olabilir. Engellilerin işyerine dahil edilmesini teşvik etmek için çalışan kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olan Disability:IN’in en son Disability Equality Index raporuna göre, Amerika Birleşik Devletleri’ndeki işçilerin ortalama yüzde 4,6’sı işverenlerine bir engelleri olduğunu söylemeye istekli. Ancak bu, neredeyse kesinlikle toplamın önemli bir eksik sayımıdır: Boston Consulting Group tarafından Mayıs ayında yayınlanan yaklaşık 28.000 işçiyle yapılan küresel bir ankette, çalışanların yaklaşık yüzde 25’i görünür veya görünmez bir engellilik veya tıbbi duruma sahip olduğunu bildirdi. Kronik migren veya disleksi gibi hemen belli olmayan durumları olan kişiler için, kendilerine inanılmayacağından korktukları için destek istemek özellikle zor olabilir.
Boşluğun bir başka nedeni de, derin kişisel tıbbi bilgileri yöneticilerle paylaşma konusundaki isteksizliktir. Aksi takdirde ayarlamaya ihtiyaç duyabilecek bazı çalışanlar, resmi bir süreçten tamamen kaçınmayı tercih eder.
Bayan Wiesendanger, “Bu, size söylemekten kendilerini güvende hissedip hissetmemelerine bağlı,” dedi.
Kuruluşların “erişilebilirliğe daha insan merkezli bir yaklaşımdan” daha çok uyum ve risk azaltmaya odaklandığını belirtti. İşverenler, engelli çalışanlara değer veren bir iş yeri kültürünü teşvik etmek için, örtülü önyargı konusunda düzenli eğitimler yürütmek, araya giren sorular olmaksızın bir kendini tanımlama süreci yürütmek ve engelli çalışanlar için kaynak grupları oluşturmak gibi uygulamaları benimseyebilir.
Your Invisible Disability Group’un baş çeşitlilik sorumlusu ve bir engelli organizasyonu olan Arc’ın yönetim kurulu üyesi olan 45 yaşındaki Yvette Pegues, “Engelli insanların birbirleriyle konuştuğu bir dahili savunuculuk grubu oluşturun” dedi.
Diğer olumlu uygulamalar arasında işçileri neye ihtiyaçları olduğunu sormaya teşvik etmek, barınma için nasıl başvuruda bulunacaklarına dair anlaşılması kolay kılavuzlar sağlamak ve politikaları sürekli olarak yeniden değerlendirmek yer alıyor.
Bayan Seier, “Erişilebilirlik bir uygulamadır, bir hedef değil” dedi.
Bayan Macfarlane, okulun insan kaynakları departmanına, doktoru tarafından yaklaşık dört yıl önce yazılmış, onlarca yıllık romatoid artrit geçmişini anlatan ve ergonomik ofis ekipmanı tavsiye eden bir not verdi. Ayrıca eklem hasarını ve kemik mahmuzlarını detaylandıran bir radyolojik rapor paylaştı.
Ancak hepsi bu kadar da değil: Belgelerin eski olduğu düşünüldüğü için başvurusu reddedildi, diye hatırladı.
Bunun yerine, departman ondan yeni bir tıbbi sertifika hazırlamasını istedi – ancak en yakın romatolog yaklaşık bir buçuk saat uzaklıkta, Spokane, Washington’daydı. Ve bir uzmanın müsait olması aylar alabilirdi.
43 yaşındaki Macfarlane, “Paniklemiştim. Bu yüzden yalvardım ve umutsuzca geçmişte gördüğüm bir romatologdan mektup istedim.”
Başvurusu Ağustos ayında onaylandı.
Klavye tepsisi gibi bir öğenin olmaması, bazılarına küçük bir rahatsızlık gibi görünebilir, ancak Bayan Macfarlane ve diğer milyonlarca engelli insan için öyle değil. 1990 yılında yürürlüğe giren Engelli Amerikalılar Yasası, engelli işçilere karşı ayrımcılığı yasaklar ve işverenlerin hassas bir terim olan “makul olmayan zorluk” teşkil etmeyen makul düzenlemeleri yapmalarını gerektirir.
Uzmanlar, gerçekte, işyeri konutu edinme sürecinin, çoğu zaman engelli kişilerin bu konut için başvurmasını bile engelleyen sayısız engelle dolu olduğunu söylüyor.
Syracuse Üniversitesi Hukuk Fakültesi Engelliler Yasası ve Politikası Programının yeni direktörü Bayan Macfarlane, “Yasanın yapmayı amaçladığı şey ile engelli çalışanların gerçek deneyimleri arasında büyük bir boşluk var” dedi.
Uzmanlar, engelli işçileri barındırmak için işverenlerin tıbbi belge gereklilikleri ve uzun bekleme süreleri gibi eskimiş engelleri kaldırması gerektiğini savunuyor. Bunun yerine, işverenler mümkün olduğu kadar çok kişinin erişebileceği, esnek ve gelişime açık politikalar belirlemelidir.
Amaç, daha az insanın Bayan Macfarlane’inki gibi deneyimler yaşaması ve işverenlerin, işçileri daha iyi barındırma çabalarında korkutulmak yerine kendilerini güçlendirilmiş hissetmeleridir.
Daha az evrak işi, daha fazla diyalog
32 yaşındaki Amy Gong, bu aya kadar engelli çocuklar ve ailelerine yönelik bir şirket olan Beaming Health’te çalışıyordu. (Bölümü kısa süre önce dağıtıldı.) Otizmi ve dikkat eksikliği hiperaktivite bozukluğu için bunlara ihtiyacı olduğundan bahsetmeden sık sık ekiplerinden gürültü önleyici kulaklıklar ve not alma eklentileri gibi araçları benimsemelerini başarıyla talep etti.
Bir banliyöde yaşayan Bayan Gong, “Her zaman, ‘Bu harika şeyi duydum veya önceki bir işte kullandım, belki de tüm şirketin kullanabileceği bir şey’ gibi, herkes için eğlenceli bir sohbet haline getirmeye çalışıyorum” dedi. Los Angeles yakınlarında.
Yeni taşınanlar, sigortası henüz yürürlüğe girmemiş olanlar veya yeterince ücretli izin biriktirmemiş olanlar için sağlık raporu sunmak zor olabilir.
Başvuru yapanlara yardımcı olmak için tasarlanmış bir yazılım olan Disclo’nun kurucu ortağı ve CEO’su 27 yaşındaki Hannah Olson, “Çalışanlar isteksiz ve işverenlerine karşı bir güvensizlik duygusuna sahipler çünkü süreç çok hantal ve çok güvensiz geliyor” dedi. işverenlere engellerini açıklamadan barınma için.
Macfarlane, “Dokümantasyon standartlarının olmasının tek nedeni, engellilerin yalan söylediğine dair bir şüphe olmasıdır.”
İşverenler belgelemede ısrar etseler bile, eski tıbbi kayıtlar da dahil olmak üzere çeşitli kanıtları kabul ederek ve belgeleri yalnızca bir kez talep ederek süreci basitleştirebilirler.
New’deki bir teknoloji şirketinde çifte ampute ve kıdemli çeşitlilik, eşitlik, katılım ve erişilebilirlik yöneticisi olan 34 yaşındaki Beth Wiesendanger, “Bazen insanların ayarlamalara ihtiyacı vardır veya yoktur veya belki de vardır, ancak küçük ayarlamalara ihtiyaçları vardır” dedi. York “Her konuşma, belgelerin yeniden sunulmasını gerektirmemelidir.”
İşverenler, Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu tarafından kullanılan ve her iki tarafın da hangi düzenlemelerin en uygun ve yararlı olduğunu belirlemek için birlikte çalıştığı bir terim olan ‘etkileşimli sürece’ daha fazla dahil olmalıdır. Düzenli check-in çok önemlidir.
“Erişilebilirlik Bir Uygulamadır”
Ama ne olur sonrasında Bir çalışan kalacak yer mi istiyor? Bu işverene bağlıdır.
Yasal yükümlülüklere rağmen, işverenler genellikle konutlarını iyileştirme konusunda isteksizdir, pahalı olduğu ve nadiren ihtiyaç duyulduğu şeklinde yanlış algılanır. İş Konaklama Ağı tarafından yapılan yakın tarihli bir ankete göre, tek seferlik bir sığınma evinin ortalama maliyeti yaklaşık 300 dolar ve işverenlerin yaklaşık yarısı kurdukları sığınakların hiçbir maliyeti olmadığını söyledi. (Uzaktan çalışma gibi birçok düzenleme, ebeveynler de dahil olmak üzere sağlıklı çalışanlara da fayda sağlar.)
Sorun, birçok kuruluşun standart bir uyum sürecine veya bunun için merkezi bir bütçeye sahip olmaması gerçeğiyle açıklanmaktadır. Şirketleri erişilebilirlik açısından değerlendiren bir danışmanlık firması olan All Kinds’ın kurucusu Shelby Seier, genellikle bir çalışanın erişilebilirlik hakkında soru sormak için talepte bulunmasını beklediklerini söyledi.
Bayan Seier, “İnsanların yasal yükümlülüklerini yerine getirmek veya çözmek için mücadele etmek veya erişim ihtiyaçlarını belirleyen bir çalışana veya çalışan grubuna hızla uyum sağlamak için proaktif olmaktan çok tepkisel olarak bize geldiklerini sık sık görüyoruz” dedi. 31 yaşında, otonom sinir sisteminin bir işlev bozukluğu olan disotonomiden muzdarip.
İşverenlerin düşündüğünden daha fazla engelli işçi olabilir. Engellilerin işyerine dahil edilmesini teşvik etmek için çalışan kâr amacı gütmeyen bir kuruluş olan Disability:IN’in en son Disability Equality Index raporuna göre, Amerika Birleşik Devletleri’ndeki işçilerin ortalama yüzde 4,6’sı işverenlerine bir engelleri olduğunu söylemeye istekli. Ancak bu, neredeyse kesinlikle toplamın önemli bir eksik sayımıdır: Boston Consulting Group tarafından Mayıs ayında yayınlanan yaklaşık 28.000 işçiyle yapılan küresel bir ankette, çalışanların yaklaşık yüzde 25’i görünür veya görünmez bir engellilik veya tıbbi duruma sahip olduğunu bildirdi. Kronik migren veya disleksi gibi hemen belli olmayan durumları olan kişiler için, kendilerine inanılmayacağından korktukları için destek istemek özellikle zor olabilir.
Boşluğun bir başka nedeni de, derin kişisel tıbbi bilgileri yöneticilerle paylaşma konusundaki isteksizliktir. Aksi takdirde ayarlamaya ihtiyaç duyabilecek bazı çalışanlar, resmi bir süreçten tamamen kaçınmayı tercih eder.
Bayan Wiesendanger, “Bu, size söylemekten kendilerini güvende hissedip hissetmemelerine bağlı,” dedi.
Kuruluşların “erişilebilirliğe daha insan merkezli bir yaklaşımdan” daha çok uyum ve risk azaltmaya odaklandığını belirtti. İşverenler, engelli çalışanlara değer veren bir iş yeri kültürünü teşvik etmek için, örtülü önyargı konusunda düzenli eğitimler yürütmek, araya giren sorular olmaksızın bir kendini tanımlama süreci yürütmek ve engelli çalışanlar için kaynak grupları oluşturmak gibi uygulamaları benimseyebilir.
Your Invisible Disability Group’un baş çeşitlilik sorumlusu ve bir engelli organizasyonu olan Arc’ın yönetim kurulu üyesi olan 45 yaşındaki Yvette Pegues, “Engelli insanların birbirleriyle konuştuğu bir dahili savunuculuk grubu oluşturun” dedi.
Diğer olumlu uygulamalar arasında işçileri neye ihtiyaçları olduğunu sormaya teşvik etmek, barınma için nasıl başvuruda bulunacaklarına dair anlaşılması kolay kılavuzlar sağlamak ve politikaları sürekli olarak yeniden değerlendirmek yer alıyor.
Bayan Seier, “Erişilebilirlik bir uygulamadır, bir hedef değil” dedi.