- Katılım
- 14 Şub 2021
- Mesajlar
- 617
- Puanları
- 1
Seattle merkezli bir yapay zeka dağıtım şirketinin CEO’su olan Manny Medina’nın kendini tekrarlamakta bir sakıncası yok. Sonuçta bölgeye ait. Bu hoşgörü, aynı soruyla defalarca karşılaştığı için bu yıl işe yaradı.
Bekle, o zaman neden ofise dönmemizi istedin?
Mühendisler ona işe gidiş gelişlerini hatırlattı. Çalışan ebeveynler ona okuldan alınma saatlerini hatırlattı. Medina Bey, o kadar çok kez öne sürdüğü ve kişisel mantralar gibi hissettirdiği argümanlarla yanıt verdi: Birbirine yakınlık işi daha iyi hale getirir. Bay Medina, üç yıllık sıkıcı uzaktan ve ofis çalışmasını bir deney olarak gördü. Onun içgörüsü, ofisin koşuşturmacasında fikirlerin daha organik bir şekilde ortaya çıktığı yönündeydi.
Outreach şirketi artık ofiste hibrit bir varlığa sahip olan Bay Medina, “Şahsen konuşurken kabalaşmadan birbirinizin sözünü kesebilirsiniz” dedi. “Bir Zoom görüşmesinde, birinin düşüncelerini bitirmesine izin vermelisiniz.”
On milyonlarca ofis çalışanı için, yüz yüze çalışmaya geri dönmek için üç yıllık dağınık planlar oldu – gerçekten istemeden insanları bir araya topladılar ve herkes hemen hemen istediği yerde çalışıyor. Şimdi, onuncu kez şirketler ciddileşmeye hazır.
Bu ilkbahar ve yaz, bir şirket dalgası çalışanlarını ofise geri çağırdı: Disney haftada dört gün söyledi, Amazon üç gün değiştirdi (bu şirket çalışanlarının grevine yol açtı), Meta ve Lyft çalışanlarının çoğu için Eylül son tarihlerini hedefliyor. Diğerleri, göreve dönüş politikalarının geçerli olmasını sağlamak için yeni taktikler geliştirdi. Bir şirket olan Ryan Lamont, çoğu çalışanın haftada üç gün ofiste olmasını zorunlu kılan Google’ın, performans incelemelerinin uzun süreli, açıklanamayan ofis devamsızlıklarını açıklayabileceğini ve bu sürekli devamsızlıkları belirlemek için kimlik kayıtlarının incelenebileceğini duyurdu. sözcü
Google çalışanlarına yalnızca çok nadir durumlarda uzaktan çalışma fırsatı verilir. Lamont, “Google çalışanlarının yüz yüze bağlantı kurmasını ve ortak çalışma yapmasını istiyoruz, bu nedenle uzaktan çalışmayı istisnalarla sınırlıyoruz” dedi.
Bu yeni yönergeler, ülkedeki toplam iş günlerinin dörtte birinden biraz fazlası artık evden yapıldığından ve ofisler hala pandemi öncesine göre yarı yarıya daha az kullanıldığından, iş dünyasının liderlerinin hibrit çalışmanın kalıcı bir gerçeklik olduğunu kabul ettiği bir zamanda geldi. . (Ancak, bu yüzde 50 doluluk metriği, ofislerin kalabalık olduğu Salı ve Çarşamba günleri ile hayalet kasabaların daha fazla olduğu Cuma günlerini birleştirir.)
Kurumsal yazılım devi Salesforce, ofise gelen her çalışan (veya şirket etkinliklerine katılan uzaktan çalışanlar) adına 10 günlük bir süre boyunca hayır kurumlarına günde 10 dolar bağışlayacağını duyurdu. Bir sözcü, şirketin “iyi ve iyi” olduğu anlar bulmak istemesinin doğal olduğunu söyledi. Bununla birlikte, bazı çalışanlar için bu, şirketin işgücünün çoğunun sonsuza kadar kısmen veya tamamen uzaktan çalışabileceği bir gelecek için büyük bir tantanayla duyurulan önceki işyeri planları göz önüne alındığında, tonda bir değişiklik gibi gelebilir. (Şirket, durumun böyle kaldığını vurguladı.)
Şirket, Şubat 2021 tarihli bir notta “Sürükleyici bir çalışma alanı artık kulelerimizdeki bir masayla sınırlı değil. Sabah 9 – akşam 5 iş günü sona erdi.”
Pazartesi günü New York’taki Salesforce Tower’da, Bryant Park’a bakan 41 katlı binayı dolduran bir koşuşturma vardı. Masalar ve konferans salonları, bazıları şirketin yapay zeka odaklı günü için San Francisco’dan seyahat etmiş olan çalışanlarla doluydu. En üst kattaki salonda, Salesforce yemek ekibi bu hafta bir ofis etkinliği için karidesli tacolar hazırlarken, işçiler kahve için kuyruğa girdi.
Şirketin hayvan maskotları ofise dağılmıştı. Brandy the fox, pazarlama anlamına gelir. Astronot Astro, 41. kattaki salonda bir piyanonun başına oturdu. Ayı Codey, geliştiricilerin yanında nöbet tuttu.
“Yüz yüze görüşmenin kendiliğindenliği – örneğin ofisteydim ve Chicago’dan biri vardı, o San Francisco ofisindeydi – ‘Oh, konuşmak ve bir toplantı yapmak için zamanın var mı? Salesforce’un küresel yetenek stratejisi başkanı Nathalie Scardino, “Tek Stratejiyi kullanıma mı sunuyoruz?” dedi. “Bir yüksek teknoloji şirketi olarak, şirketin ve müşterinin ihtiyaçlarını karşılamak için kaçınılmaz olarak sürekli değişmek zorundasınız.”
Tüm iş dünyasının kendini anında bir deneye kaptırdığı sık rastlanan bir durum değildir – “sessizsin” patlamaları arasında, çalışanlar nasıl arkadaş edineceklerini ve nasıl arkadaş edineceklerini düşünürken liderler milyonlarca dolarlık kararları nasıl alacaklarına karar vermelidir. Mentorlar çamaşır yığınlarının yanında otururken tavsiye isterler.
Ve son üç yılda, bazı ofis kararları, ebeveynlerin asi bir evde kuralları uygulamaya çalıştığı hissine kapılıyor: “Bunu yapın.” “Neden?” “Çünkü öyle dedim.” Ancak şimdi bazı iş dünyası liderleri, uzaktan çalışma deneylerinin sonuçlarının geldiğini söylüyor. Sitede biraz zamana ihtiyaçları olduğuna kesinlikle inanıyorlar. Özellikle teknoloji alanında aylar süren işten çıkarmalardan sonra, bir sonraki iş hamleleri özellikle önemli görünüyor.
Güvenlik şirketi Kastle’ın CEO’su Mark Ein, “Ekonomi sıcakken, yöneticiler ‘İnsanları geri almayı gerçekten çok isterdim, ama sorun değil çünkü bu hata oranına sahibim’ dedi” dedi. -İş Barometresi”. ” onu bir salgın ünlü yaptı. “Artık işler zorlaştığına göre, geri adım atmak ve çalışanlarını ofiste tutmak istiyorlar.”
Dünya çapında 6.500’den fazla kişiyi istihdam eden DocuSign, ofise dönüşü planlamanın ileri geri yalpalamasının poster çocuğu haline geldi. Şirket, çalışanlarını Mayıs 2020’de, ardından Ağustos 2020’de, ardından Ekim 2021’de ve ardından Ocak 2022’de geri çağırmayı umuyordu. Sonra planlar tamamen başarısız oldu.
Ancak bu ay, şirketin çoğu nihayet ofise geri döndü. Şubat ayından bu yana yöneticiler şirketteki her rolü değerlendirdi ve yaklaşık yüzde 70’inin hibrit, yani hibrit olduğu sonucuna vardı. Şirketin yeni insan kaynakları başkanı Jennifer Christie, ilgili çalışanlardan gelen düzinelerce soruyu yanıtladı.
“Bu çok bölücü bir konu olabilir,” dedi ve bu yazı kendisi ve diğer iş liderlerinin hibrit planının hangi bölümlerinin değişmesi gerektiğini değerlendireceği bir deneme zamanı olarak gördüğünü de sözlerine ekledi. “Uzun süredir içinden su akmayan borulardan su akıtıyoruz. Peki sızıntılar nerede olacak?”
Ancak Docusign yöneticilerinin, insanları ofise nasıl geri getirecekleri hakkında konuşmayı bırakıp bunun yerine planlarını eyleme geçirmeye hazır olduklarını da sözlerine ekledi. “Sonsuz tartışabilir, ne olacağı hakkında sonsuz spekülasyon yapabiliriz, ancak bunun kültürümüzü, üretkenliğimizi ve işbirliğimizi nasıl etkileyeceğini anlamanın en iyi yolu, onunla başlamaktır.”
Kendi maceranı kendin seç iş yeri planlaması uzun bir zaman aldı ve şirketlerin daha katı teslim tarihlerine doğru kayması, bazı işe alım uzmanlarını şaşırttı. İşe geri dönmek isteyen anneler konusunda uzmanlaşmış bir işe alım firması işleten Jasmine Silver, müşterilerinin çoğunun son aylarda aniden tam uzaktan çalışmadan hibrit veya tam ofis çalışmasına geçiş yaptığını fark etti. Geçiş, bazı çalışanlar için, özellikle de ofislerinden uzağa taşınmış olanlar veya yeni evde çalışma alışkanlıklarına uyum sağlamış olanlar için sarsıcıydı.
Psikologlar, insanların bu hayal kırıklıklarını ifade edebilmelerinin sağlıklı olduğunu söyledi.
Bir örgütsel psikolog olan Tracy Maylett, “Bir homurdanma veya şikayet gibi görünen şeyler, çoğu durumda bir anlayış talebidir” dedi. “Değişime baktığınızda en tehlikeli insanlar, ne düşündüklerini bilmediğiniz için sessiz kalanlardır. Endişelerini gideremezsin.”
Şirketlerin artık hibrit rutinlerine nasıl yerleştikleri düşünülürse, sıkıntılı dönem bile geçici olma eğilimindedir. Örneğin, üretkenlik yazılımı şirketi Asana, 2022’den itibaren çalışanlarının en az Pazartesi, Salı ve Perşembe günleri işe gelmelerini şart koşuyor.
Ofise Dönüş (RTO) aylardır ofiste büyük bir konuşma konusu olmuştur. Herkesin soruları vardı ve herkes insan kaynakları departmanı başkanı Anna Binder’e döndü.
Bayan Binder, “RTO yapmadan önce – şimdi Webster Dictionary’de olmasına bayılıyorum – bu bir sohbet konusuydu çünkü RTO teorikti ve pandeminin diğer tarafında olmak teorikti” dedi Bayan Binder. “Çoğu insan geldi, geri geldi ve buradalar. Bazıları denedi, ‘Bu bana göre değil’ dedi ve gitti.”
Peki, Bayan Binder devam ediyor, konu gerçekten tartışılmıyor. Göreve dönmek varsayımsal bir senaryo değil. Bu onların gerçeği. Ve daha konuşacakları çok şey var.
Bayan Binder, “Ekibimden biri yakın zamanda birine aşık oldu ve bir gün içeri girdi ve ‘Senin sorunun ne?’ dedi” dedi. “O kadar kızardı ve ‘Bütün hayatım değişti’ diye düşündü. O anı başka bir insanla paylaşmak gerçekten duygusaldı.”
Bekle, o zaman neden ofise dönmemizi istedin?
Mühendisler ona işe gidiş gelişlerini hatırlattı. Çalışan ebeveynler ona okuldan alınma saatlerini hatırlattı. Medina Bey, o kadar çok kez öne sürdüğü ve kişisel mantralar gibi hissettirdiği argümanlarla yanıt verdi: Birbirine yakınlık işi daha iyi hale getirir. Bay Medina, üç yıllık sıkıcı uzaktan ve ofis çalışmasını bir deney olarak gördü. Onun içgörüsü, ofisin koşuşturmacasında fikirlerin daha organik bir şekilde ortaya çıktığı yönündeydi.
Outreach şirketi artık ofiste hibrit bir varlığa sahip olan Bay Medina, “Şahsen konuşurken kabalaşmadan birbirinizin sözünü kesebilirsiniz” dedi. “Bir Zoom görüşmesinde, birinin düşüncelerini bitirmesine izin vermelisiniz.”
On milyonlarca ofis çalışanı için, yüz yüze çalışmaya geri dönmek için üç yıllık dağınık planlar oldu – gerçekten istemeden insanları bir araya topladılar ve herkes hemen hemen istediği yerde çalışıyor. Şimdi, onuncu kez şirketler ciddileşmeye hazır.
Bu ilkbahar ve yaz, bir şirket dalgası çalışanlarını ofise geri çağırdı: Disney haftada dört gün söyledi, Amazon üç gün değiştirdi (bu şirket çalışanlarının grevine yol açtı), Meta ve Lyft çalışanlarının çoğu için Eylül son tarihlerini hedefliyor. Diğerleri, göreve dönüş politikalarının geçerli olmasını sağlamak için yeni taktikler geliştirdi. Bir şirket olan Ryan Lamont, çoğu çalışanın haftada üç gün ofiste olmasını zorunlu kılan Google’ın, performans incelemelerinin uzun süreli, açıklanamayan ofis devamsızlıklarını açıklayabileceğini ve bu sürekli devamsızlıkları belirlemek için kimlik kayıtlarının incelenebileceğini duyurdu. sözcü
Google çalışanlarına yalnızca çok nadir durumlarda uzaktan çalışma fırsatı verilir. Lamont, “Google çalışanlarının yüz yüze bağlantı kurmasını ve ortak çalışma yapmasını istiyoruz, bu nedenle uzaktan çalışmayı istisnalarla sınırlıyoruz” dedi.
Bu yeni yönergeler, ülkedeki toplam iş günlerinin dörtte birinden biraz fazlası artık evden yapıldığından ve ofisler hala pandemi öncesine göre yarı yarıya daha az kullanıldığından, iş dünyasının liderlerinin hibrit çalışmanın kalıcı bir gerçeklik olduğunu kabul ettiği bir zamanda geldi. . (Ancak, bu yüzde 50 doluluk metriği, ofislerin kalabalık olduğu Salı ve Çarşamba günleri ile hayalet kasabaların daha fazla olduğu Cuma günlerini birleştirir.)
Kurumsal yazılım devi Salesforce, ofise gelen her çalışan (veya şirket etkinliklerine katılan uzaktan çalışanlar) adına 10 günlük bir süre boyunca hayır kurumlarına günde 10 dolar bağışlayacağını duyurdu. Bir sözcü, şirketin “iyi ve iyi” olduğu anlar bulmak istemesinin doğal olduğunu söyledi. Bununla birlikte, bazı çalışanlar için bu, şirketin işgücünün çoğunun sonsuza kadar kısmen veya tamamen uzaktan çalışabileceği bir gelecek için büyük bir tantanayla duyurulan önceki işyeri planları göz önüne alındığında, tonda bir değişiklik gibi gelebilir. (Şirket, durumun böyle kaldığını vurguladı.)
Şirket, Şubat 2021 tarihli bir notta “Sürükleyici bir çalışma alanı artık kulelerimizdeki bir masayla sınırlı değil. Sabah 9 – akşam 5 iş günü sona erdi.”
Pazartesi günü New York’taki Salesforce Tower’da, Bryant Park’a bakan 41 katlı binayı dolduran bir koşuşturma vardı. Masalar ve konferans salonları, bazıları şirketin yapay zeka odaklı günü için San Francisco’dan seyahat etmiş olan çalışanlarla doluydu. En üst kattaki salonda, Salesforce yemek ekibi bu hafta bir ofis etkinliği için karidesli tacolar hazırlarken, işçiler kahve için kuyruğa girdi.
Şirketin hayvan maskotları ofise dağılmıştı. Brandy the fox, pazarlama anlamına gelir. Astronot Astro, 41. kattaki salonda bir piyanonun başına oturdu. Ayı Codey, geliştiricilerin yanında nöbet tuttu.
“Yüz yüze görüşmenin kendiliğindenliği – örneğin ofisteydim ve Chicago’dan biri vardı, o San Francisco ofisindeydi – ‘Oh, konuşmak ve bir toplantı yapmak için zamanın var mı? Salesforce’un küresel yetenek stratejisi başkanı Nathalie Scardino, “Tek Stratejiyi kullanıma mı sunuyoruz?” dedi. “Bir yüksek teknoloji şirketi olarak, şirketin ve müşterinin ihtiyaçlarını karşılamak için kaçınılmaz olarak sürekli değişmek zorundasınız.”
Tüm iş dünyasının kendini anında bir deneye kaptırdığı sık rastlanan bir durum değildir – “sessizsin” patlamaları arasında, çalışanlar nasıl arkadaş edineceklerini ve nasıl arkadaş edineceklerini düşünürken liderler milyonlarca dolarlık kararları nasıl alacaklarına karar vermelidir. Mentorlar çamaşır yığınlarının yanında otururken tavsiye isterler.
Ve son üç yılda, bazı ofis kararları, ebeveynlerin asi bir evde kuralları uygulamaya çalıştığı hissine kapılıyor: “Bunu yapın.” “Neden?” “Çünkü öyle dedim.” Ancak şimdi bazı iş dünyası liderleri, uzaktan çalışma deneylerinin sonuçlarının geldiğini söylüyor. Sitede biraz zamana ihtiyaçları olduğuna kesinlikle inanıyorlar. Özellikle teknoloji alanında aylar süren işten çıkarmalardan sonra, bir sonraki iş hamleleri özellikle önemli görünüyor.
Güvenlik şirketi Kastle’ın CEO’su Mark Ein, “Ekonomi sıcakken, yöneticiler ‘İnsanları geri almayı gerçekten çok isterdim, ama sorun değil çünkü bu hata oranına sahibim’ dedi” dedi. -İş Barometresi”. ” onu bir salgın ünlü yaptı. “Artık işler zorlaştığına göre, geri adım atmak ve çalışanlarını ofiste tutmak istiyorlar.”
Dünya çapında 6.500’den fazla kişiyi istihdam eden DocuSign, ofise dönüşü planlamanın ileri geri yalpalamasının poster çocuğu haline geldi. Şirket, çalışanlarını Mayıs 2020’de, ardından Ağustos 2020’de, ardından Ekim 2021’de ve ardından Ocak 2022’de geri çağırmayı umuyordu. Sonra planlar tamamen başarısız oldu.
Ancak bu ay, şirketin çoğu nihayet ofise geri döndü. Şubat ayından bu yana yöneticiler şirketteki her rolü değerlendirdi ve yaklaşık yüzde 70’inin hibrit, yani hibrit olduğu sonucuna vardı. Şirketin yeni insan kaynakları başkanı Jennifer Christie, ilgili çalışanlardan gelen düzinelerce soruyu yanıtladı.
“Bu çok bölücü bir konu olabilir,” dedi ve bu yazı kendisi ve diğer iş liderlerinin hibrit planının hangi bölümlerinin değişmesi gerektiğini değerlendireceği bir deneme zamanı olarak gördüğünü de sözlerine ekledi. “Uzun süredir içinden su akmayan borulardan su akıtıyoruz. Peki sızıntılar nerede olacak?”
Ancak Docusign yöneticilerinin, insanları ofise nasıl geri getirecekleri hakkında konuşmayı bırakıp bunun yerine planlarını eyleme geçirmeye hazır olduklarını da sözlerine ekledi. “Sonsuz tartışabilir, ne olacağı hakkında sonsuz spekülasyon yapabiliriz, ancak bunun kültürümüzü, üretkenliğimizi ve işbirliğimizi nasıl etkileyeceğini anlamanın en iyi yolu, onunla başlamaktır.”
Kendi maceranı kendin seç iş yeri planlaması uzun bir zaman aldı ve şirketlerin daha katı teslim tarihlerine doğru kayması, bazı işe alım uzmanlarını şaşırttı. İşe geri dönmek isteyen anneler konusunda uzmanlaşmış bir işe alım firması işleten Jasmine Silver, müşterilerinin çoğunun son aylarda aniden tam uzaktan çalışmadan hibrit veya tam ofis çalışmasına geçiş yaptığını fark etti. Geçiş, bazı çalışanlar için, özellikle de ofislerinden uzağa taşınmış olanlar veya yeni evde çalışma alışkanlıklarına uyum sağlamış olanlar için sarsıcıydı.
Psikologlar, insanların bu hayal kırıklıklarını ifade edebilmelerinin sağlıklı olduğunu söyledi.
Bir örgütsel psikolog olan Tracy Maylett, “Bir homurdanma veya şikayet gibi görünen şeyler, çoğu durumda bir anlayış talebidir” dedi. “Değişime baktığınızda en tehlikeli insanlar, ne düşündüklerini bilmediğiniz için sessiz kalanlardır. Endişelerini gideremezsin.”
Şirketlerin artık hibrit rutinlerine nasıl yerleştikleri düşünülürse, sıkıntılı dönem bile geçici olma eğilimindedir. Örneğin, üretkenlik yazılımı şirketi Asana, 2022’den itibaren çalışanlarının en az Pazartesi, Salı ve Perşembe günleri işe gelmelerini şart koşuyor.
Ofise Dönüş (RTO) aylardır ofiste büyük bir konuşma konusu olmuştur. Herkesin soruları vardı ve herkes insan kaynakları departmanı başkanı Anna Binder’e döndü.
Bayan Binder, “RTO yapmadan önce – şimdi Webster Dictionary’de olmasına bayılıyorum – bu bir sohbet konusuydu çünkü RTO teorikti ve pandeminin diğer tarafında olmak teorikti” dedi Bayan Binder. “Çoğu insan geldi, geri geldi ve buradalar. Bazıları denedi, ‘Bu bana göre değil’ dedi ve gitti.”
Peki, Bayan Binder devam ediyor, konu gerçekten tartışılmıyor. Göreve dönmek varsayımsal bir senaryo değil. Bu onların gerçeği. Ve daha konuşacakları çok şey var.
Bayan Binder, “Ekibimden biri yakın zamanda birine aşık oldu ve bir gün içeri girdi ve ‘Senin sorunun ne?’ dedi” dedi. “O kadar kızardı ve ‘Bütün hayatım değişti’ diye düşündü. O anı başka bir insanla paylaşmak gerçekten duygusaldı.”