- Katılım
- 14 Şub 2021
- Mesajlar
- 617
- Puanları
- 1
Ama düz yapılar yap iş? Londra’daki Bayes Business School’da örgütsel davranış profesörü olan André Spicer, “büyüyen kültürel zamanın ruhu, hiyerarşilerin kötü olduğu yönünde” olsa da, bunların hem ihtiyaç hem de şirketlerde sıklıkla yeniden ortaya çıktığı gerçeğinin giderek daha fazla kabul edildiğini söyledi. en azından teoride onları reddedin. “İnsanlar çoğunluğa atlayıp ‘Evet, hadi bu hiyerarşik olmayan yapıya sahip olalım’ demeye istekli değiller. Belli bir güvensizlik var.”
2012’de Valve’ın yeni işe alma el kitabı sızdırıldı ve bu kılavuzun tanımlayıcı özelliği ortaya çıktı: yöneticileri, çalışanların projeler arasında istedikleri gibi hareket edebildiği otonom bir sistem lehine terk etmek.
Ancak 2013 yılında yapılan bir röportajda, eski bir Valve çalışanı olan Jeri Ellsworth, şirketin “aslında güçlü yönetim yapılarından oluşan gizli bir katmana sahip olduğunu ve lise gibi hissettirdiğini” söyledi. video oyunları hakkında araştırmacı gazeteciliğe, diğer şeylerin yanı sıra Valve’ın çeşitlilik ve iş derecelendirmeleriyle ilgili sorunlarına dikkat çekti. (Ne Bayan Ellsworth ne de Valve yorum taleplerine cevap vermedi.)
Bayes Üniversitesi’nde organizasyon teorisi profesörü olan Clifford Oswick, son derece düz yapılara sahip şirketlerde ayrımcılığın “doğal risklerine” işaret etti. İşletmeler, toplumla aynı önyargıları yansıtabilir ve bunlardan kaçınacak hiçbir önlem yoktur. Bu, Oswick’e göre, bu tür şirketlerde “en tepede kararlar alan ayrıcalıklı orta yaşlı beyaz adamlar var” diyor.
Bay Spicer, başarısızlıkların – ve en az bir büyük skandalın – bu işyerlerinden kaynaklandığını öne sürerek, düz yapılar oluşturmaya çalışan veya sözde teşebbüs eden yeni kurulan şirketleri özellikle eleştiriyor. Elizabeth Holmes ve sağlık teknolojisi girişimi Theranos’u işaret etti. 2015 röportajında Bayan Holmes, Theranos’un “çok düz bir organizasyon olduğunu ve bir şey öğrendiysem, yalnızca ekibimizdeki en kötü insanlar kadar iyiyiz” dedi.
2012’de Valve’ın yeni işe alma el kitabı sızdırıldı ve bu kılavuzun tanımlayıcı özelliği ortaya çıktı: yöneticileri, çalışanların projeler arasında istedikleri gibi hareket edebildiği otonom bir sistem lehine terk etmek.
Ancak 2013 yılında yapılan bir röportajda, eski bir Valve çalışanı olan Jeri Ellsworth, şirketin “aslında güçlü yönetim yapılarından oluşan gizli bir katmana sahip olduğunu ve lise gibi hissettirdiğini” söyledi. video oyunları hakkında araştırmacı gazeteciliğe, diğer şeylerin yanı sıra Valve’ın çeşitlilik ve iş derecelendirmeleriyle ilgili sorunlarına dikkat çekti. (Ne Bayan Ellsworth ne de Valve yorum taleplerine cevap vermedi.)
Bayes Üniversitesi’nde organizasyon teorisi profesörü olan Clifford Oswick, son derece düz yapılara sahip şirketlerde ayrımcılığın “doğal risklerine” işaret etti. İşletmeler, toplumla aynı önyargıları yansıtabilir ve bunlardan kaçınacak hiçbir önlem yoktur. Bu, Oswick’e göre, bu tür şirketlerde “en tepede kararlar alan ayrıcalıklı orta yaşlı beyaz adamlar var” diyor.
Bay Spicer, başarısızlıkların – ve en az bir büyük skandalın – bu işyerlerinden kaynaklandığını öne sürerek, düz yapılar oluşturmaya çalışan veya sözde teşebbüs eden yeni kurulan şirketleri özellikle eleştiriyor. Elizabeth Holmes ve sağlık teknolojisi girişimi Theranos’u işaret etti. 2015 röportajında Bayan Holmes, Theranos’un “çok düz bir organizasyon olduğunu ve bir şey öğrendiysem, yalnızca ekibimizdeki en kötü insanlar kadar iyiyiz” dedi.