- Katılım
- 14 Şub 2021
- Mesajlar
- 616
- Puanları
- 1
Bed Bath & Beyond, 2008 durgunluğundan galip çıktı. Sharper Image ve Linens ‘n Things gibi rakipler iflas başvurusunda bulundu, ancak Bed Bath & Beyond aslında diğer perakendecileri satın alarak işini genişletti. Havlular ve mutfak gereçleriyle dolu ev eşyası pazarları – hepsi o büyük mavi kuponla indirimli fiyattan alınabiliyor – alışveriş yapanların tekrar gelmesini sağlayan fenerlerdi.
Şimdi, ABD ekonomisi başka bir belirsizlik dönemi yaşarken, giderek hantallaşan kurumsal yapının ve çevrimiçi alışverişin yükselişini tam olarak tahmin edememesinin bir sonucu olarak, Bed Bath & Beyond artık dümende değil.
Pazar günü, 52 yaşındaki perakendeci, New Jersey Bölgesi için Amerika Birleşik Devletleri İflas Mahkemesinde iflas koruması başvurusunda bulunduğunu duyurdu. Çarşamba günü şirketin 360 Bed Bath & Beyond mağazalarını ve 120 Buy Buy Baby lokasyonunu kapatmaya başlayacağını ve işinin bir kısmını satmaya çalışacağını söyledi. Şirket, iflas mahkemesine yaptığı başvuruda, tüm anlaşmaların 30 Mart’a kadar tamamlanmasını beklediğini söyledi.
Mağaza kapandığında Çarşamba günü kuponlarını kabul etmeyi bırakacak. Müşterilerin Bed Bath & Beyond hediye kartlarını kullanmak için 8 Mayıs’a kadar süreleri var. Şirket, Bed Bath & Beyond ve Buy Buy Baby uygulamalarının ne zaman kapatılacağını belirtmedi, yalnızca müşterilerin uygulamaları “o zaman” kullanmaya devam edebileceğini söyledi.
Şirket, web sitesinde “Tüm sadık müşterilerimize teşekkür ederiz” dedi. “Faaliyetlerimizi tasfiye etmeye başlamak için zor bir karar verdik.”
Bed Bath & Beyond, iflasını finanse etmek için Sixth Street Specialty Lending adlı yatırım şirketinden 240 milyon dolar topladı.
Şirketin ölümü, pandemi sonrası perakende ortamını şekillendiren güçlere bir bakış sunuyor. Tüketiciler banka hesaplarındaki teşvik parasını harcamak için acele ederken finansal sıkıntıları maskelenen Bed Bath & Beyond gibi şirketler için, son ayların ekonomik kaygıları bu zayıflıkları açığa çıkarıyor. Alışveriş yapanlar isteğe bağlı harcamalarını sınırlandırdıkça, perakendecilerin uyum sağlaması daha da önemli hale geliyor.
Bed Bath & Beyond’u 16 yıldır takip eden UBS’de perakende analisti Michael Lasser, “Perakende Darwinizm’i göreceğiz” dedi. “2023, kısmen, Darwinizm’de bir duraksama olabilecek bir dönemden sonra olanlarla karakterize edilecek.”
Son birkaç yıl perakende için çalkantılı geçti. 2020’de, pandeminin başlangıcında, JC Penney, Neiman Marcus ve J. Crew iflas başvurusunda bulundu. Ancak son iki yılda, perakendeciler ABD’li tüketicilerin satın alma istekliliğinden faydalandı. Şimdi, alışveriş yapanların neyi ve nereden satın aldıkları konusunda daha kritik olduğu bir ortamda, daha fazla işletme risk altında olacak.
Bed Bath & Beyond 1971’de büyük mağazaların ev eşyaları departmanıyla rekabet etmek için kurulduğunda perakende ortamı çok farklı görünüyordu. Şirketin kurucuları Warren Eisenberg ve Leonard Feinstein, zincirin ilk mağazalarını New York ve New Jersey’de açtı. Şirketin orijinal adı, dar mal yelpazesine bir selam olarak Bed N ‘Bath idi.
Macy’s gibi bir mağazayla karşılaştırıldığında, bu gelecek vaat eden şirket daha geniş bir çarşaf, havlu, duş perdesi ve diğer ev eşyası yelpazesi vaat etti. Mal yelpazesi ve mağaza tabanı genişledikçe, perakendecinin adı 1987’de Bed Bath & Beyond olarak değiştirildi. 1992 yılında halka açıldı.
Eski yöneticiler ve çalışanlar, perakendecinin yeniliği memnuniyetle karşıladığını söyledi. Bed Bath & Beyond, TV reklamları yerine ağızdan ağza sözlere ve milyonlarca Amerikan posta kutusuna gönderdiği büyük kuponlara güvendi. Sayısız alışverişçi, örneğin yeni bir ekmek kızartma makinesi almayı düşünürken Bed Bath & Beyond’a gitmeyi hatırlatmak için bu yüzde 20 indirim kartlarını arabalarında veya çöp çekmecelerinde tutardı.
Bed Bath & Beyond ayrıca, mağaza yöneticilerinin bulundukları yerde alışveriş yapanlara en çok hitap edecek ürünleri sipariş etmede daha esnek olmalarını sağlayan merkezi olmayan bir depolama stratejisine sahipti.
Mağazalarında entegre dijital teknolojiyi kullanmak için de ilk günlerdi. SodaStreams veya meyve sıkacakları gibi ürünlerin vitrinlerinin önünde nasıl yapılır videoları oynatılarak alışveriş yapanlara bunların evde nasıl kullanılabileceği konusunda bir fikir verilirdi. 1999 yılında web sitesini yayına soktu.
2000 yılında Bed Bath & Beyond’un 311 mağazası vardı. On yıl sonra, 1.100 kişi vardı. 2002’den 2012’ye kadar şirket Harmon Stores, Christmas Tree Shops, Buy Buy Baby ve Cost Plus World Market’i satın aldı. 17 yıllık görev süresi boyunca çeşitli yönetici pozisyonlarında bulunan Richard McMahon’a göre, markalar şirketin perakende perspektifinden çeşitlendirilmesine yardımcı oldu, ancak bu hamleler yönetimin odağını e-ticaret işi gibi diğer önemli yatırımlardan da uzaklaştırdı. 2015’te ayrılmadan önce şirketin baş strateji sorumlusu.
Bay McMahon, “Organik iş – Bed Bath & Beyond – ve bu işin tüketici davranışına dönüşmesi üzerinde çok fazla durulmadı” dedi. “İnternet gerçek olmaya başlıyordu ve bunun sonucunda tüketici davranışları değişiyordu.”
Amazon, Target ve Walmart gibi rakipler alışveriş yapanların çevrimiçi deneyimini geliştirmek için yatırım yaptı ve Bed Bath & Beyond pazar payında düşüş gördü. Google arama ayrıca çevrimiçi yüzde 20’lik indirimleri göz ardı ederek buna karşı çalıştı ve alışveriş yapanları Amazon gibi perakendecilerin daha iyi anlaşmalar yaptığına inandırdı.
Bay McMahon, “Geriye dönüp baktığımızda, ana işimizi ilerletmek için bu diğer satın almalardan bazılarına göre daha iyi yatırım yapabileceğimiz bir fırsatımız olurdu,” dedi.
2014 yılında Bed Bath & Beyond, hisse geri alımı için 1,5 milyar dolarlık tahvil satarak borç piyasasına ilk kez girdi. Pek çok perakendeci, makul bir borç yükünü hızla ciddi bir mali yüke dönüştürebilen sektördeki oynaklığın farkında olarak borca girmekten kaçınır. UBS analisti Bay Lasser, hareketi “çığır açan bir olay” olarak nitelendirdi ve aktivist yatırımcıları uzaklaştırmak için şirketin hisse fiyatını yükseltme girişimi olup olmadığını merak etti.
Niyet buysa, uzun vadeli bir çözüm değildi. 2019’da, aktivist yatırımcılardan oluşan üçlü – Legion Partners, Macellum Advisors ve Ancora Advisors – perakendeci ile kendilerine dört yeni yönetim kurulu üyesi ve sonunda destekledikleri bir CEO seçeneği sunan bir savaşı kazandı: Target’in ilk CEO’su Mark Tritton. şirket dışından geldi.
Bed Bath & Beyond’daki çalışma kültürünün çoğu kısa sürede değişti. İşten çıkarmalar oldu. Mağaza yöneticileri, mağazalarında hangi ürünlerin stoklanacağı konusunda daha az söz hakkına sahipti. Geçen yıl şirketten ayrılan Bay Tritton, görev süresi hakkında yorum yapmaktan kaçındı.
Pandemi patlak verdiğinde Bed Bath & Beyond, tedarik zinciri sorunlarıyla ilgilenmek için diğer perakendecilere katıldı. Ancak şirketin merkezi olmayan sistemi işleri daha da karmaşık hale getirdi ve e-ticaret teknolojisi en büyük rakiplerinin çoğundan daha az gelişmişti.
2020’de gelir, 2019’a göre yüzde 16 düşerek 2,6 milyar dolara düştü. Bir zamanlar yönetilebilir olan borç yükü, hızla sürdürülemez hale geldi.
Şirket maliyetleri düşürmenin yollarını ararken, insanların Bed Bath & Beyond’da sevdiği şeyleri tersine çevirmeye başladı. 2020’de perakendeci, markalı kuponlarının nakliyesini kısıtlayacağını duyurdu. Genellikle perakendeciler için daha iyi marjlar sunan kendi özel etiketini üretme lehine ulusal, tanınmış markalardan uzaklaştı. Mağazaları daha açık göstermek için eşyaları çıkardı ve 14 metrelik havlu kulesini yerle bir etti.
Alıcılar fark etti.
Bir zamanlar sadık bir Bed Bath & Beyond müşterisi olan ve markayı 20’li yaşlarının başında keşfeden 54 yaşındaki Chris Dancy, “Bed Bath & Beyond büyümek için neredeyse bir rehber haline gelmişti” dedi.
Bay Dancy eskiden haftalık olarak mağazalarına giderdi, ancak kuponun ölçeği küçültüldükten sonra ziyaretler de azaldı.
Bay Dancy, “Willy Wonka altın bilete veya mavi bilete sahip olmanın heyecanı gitmişti,” dedi.
Pazar günü iflas haberinden sonra Bay Dancy ona ulaştığında, o öğleden sonra kocasıyla ve birkaç çarşaf, bir Roomba, bir hava fritözü ve dışarı fırlayan diğer her şey için bol miktarda kuponla birlikte dükkâna gitmeye hazırlanıyordu. .
Bay Dancy, “Oraya gidip iki bin dolar düşürmek istemiyorum, ama muhtemelen yapacağım,” dedi.
Ağustos ayında şirket, 150 mağazayı kapatmayı ve daha fazla çalışanı işten çıkarmayı içeren agresif bir yeniden yapılandırma planını duyurdu. Perakendeci, yeniden yapılanmayı duyurduktan sadece birkaç gün sonra finans müdürü Gustavo Arnal öldüğünde duygusal bir kargaşaya sürüklendi. New York Şehri Tıbbi Muayene Ofisine göre, Bay Arnal’ın ölümü intihar olarak kabul edildi.
Bed Bath & Beyond’un tedarikçileri sinirlendi ve peşin ödeme talep etmeye başladı. Ekim ayında daimi genel müdür olan Sue Gove’ye göre, bu, geçen tatil sezonunda stok seviyelerinin yaklaşık yüzde 70’e ulaşmasıyla sonuçlandı.
Şubat ayı başlarında şirket, 1 milyar dolardan fazla para toplamak için halka açık bir hisse senedi arzını kullanma planını geliştirdikten sonra iflastan kaçındı. Hudson Bay Capital Management tarafından desteklenen plan, yalnızca Bed Bath & Beyond’un hisseleri hisse başına 1 doların üzerinde kaldığı sürece iyiydi. Bu ay Bed Bath & Beyond, şartları ihlal edildikten sonra bu anlaşmayı iptal etti. Hisse Cuma günü hisse başına 29 sentten kapandı.
Bu arada satışlar düşmeye devam etti ve şirketi tedarikçilerin mağazalarına tedarik sağlamaya devam etmesi için gereken paradan ve güvenden mahrum bıraktı.
GlobalData’nın perakende bölümünün genel müdürü Neil Saunders, “Bu bir ölüm sarmalı,” dedi. “Hisseleri almazsanız satış yapamazsınız. Satışı yapamıyorsanız kredi notunuz düşer. Krediniz düştüğünde, insanlar size tedarik etmeye daha az istekli olur. Bu döngüyü kırmak imkansız görünüyor.”
Şimdi, ABD ekonomisi başka bir belirsizlik dönemi yaşarken, giderek hantallaşan kurumsal yapının ve çevrimiçi alışverişin yükselişini tam olarak tahmin edememesinin bir sonucu olarak, Bed Bath & Beyond artık dümende değil.
Pazar günü, 52 yaşındaki perakendeci, New Jersey Bölgesi için Amerika Birleşik Devletleri İflas Mahkemesinde iflas koruması başvurusunda bulunduğunu duyurdu. Çarşamba günü şirketin 360 Bed Bath & Beyond mağazalarını ve 120 Buy Buy Baby lokasyonunu kapatmaya başlayacağını ve işinin bir kısmını satmaya çalışacağını söyledi. Şirket, iflas mahkemesine yaptığı başvuruda, tüm anlaşmaların 30 Mart’a kadar tamamlanmasını beklediğini söyledi.
Mağaza kapandığında Çarşamba günü kuponlarını kabul etmeyi bırakacak. Müşterilerin Bed Bath & Beyond hediye kartlarını kullanmak için 8 Mayıs’a kadar süreleri var. Şirket, Bed Bath & Beyond ve Buy Buy Baby uygulamalarının ne zaman kapatılacağını belirtmedi, yalnızca müşterilerin uygulamaları “o zaman” kullanmaya devam edebileceğini söyledi.
Şirket, web sitesinde “Tüm sadık müşterilerimize teşekkür ederiz” dedi. “Faaliyetlerimizi tasfiye etmeye başlamak için zor bir karar verdik.”
Bed Bath & Beyond, iflasını finanse etmek için Sixth Street Specialty Lending adlı yatırım şirketinden 240 milyon dolar topladı.
Şirketin ölümü, pandemi sonrası perakende ortamını şekillendiren güçlere bir bakış sunuyor. Tüketiciler banka hesaplarındaki teşvik parasını harcamak için acele ederken finansal sıkıntıları maskelenen Bed Bath & Beyond gibi şirketler için, son ayların ekonomik kaygıları bu zayıflıkları açığa çıkarıyor. Alışveriş yapanlar isteğe bağlı harcamalarını sınırlandırdıkça, perakendecilerin uyum sağlaması daha da önemli hale geliyor.
Bed Bath & Beyond’u 16 yıldır takip eden UBS’de perakende analisti Michael Lasser, “Perakende Darwinizm’i göreceğiz” dedi. “2023, kısmen, Darwinizm’de bir duraksama olabilecek bir dönemden sonra olanlarla karakterize edilecek.”
Son birkaç yıl perakende için çalkantılı geçti. 2020’de, pandeminin başlangıcında, JC Penney, Neiman Marcus ve J. Crew iflas başvurusunda bulundu. Ancak son iki yılda, perakendeciler ABD’li tüketicilerin satın alma istekliliğinden faydalandı. Şimdi, alışveriş yapanların neyi ve nereden satın aldıkları konusunda daha kritik olduğu bir ortamda, daha fazla işletme risk altında olacak.
Bed Bath & Beyond 1971’de büyük mağazaların ev eşyaları departmanıyla rekabet etmek için kurulduğunda perakende ortamı çok farklı görünüyordu. Şirketin kurucuları Warren Eisenberg ve Leonard Feinstein, zincirin ilk mağazalarını New York ve New Jersey’de açtı. Şirketin orijinal adı, dar mal yelpazesine bir selam olarak Bed N ‘Bath idi.
Macy’s gibi bir mağazayla karşılaştırıldığında, bu gelecek vaat eden şirket daha geniş bir çarşaf, havlu, duş perdesi ve diğer ev eşyası yelpazesi vaat etti. Mal yelpazesi ve mağaza tabanı genişledikçe, perakendecinin adı 1987’de Bed Bath & Beyond olarak değiştirildi. 1992 yılında halka açıldı.
Eski yöneticiler ve çalışanlar, perakendecinin yeniliği memnuniyetle karşıladığını söyledi. Bed Bath & Beyond, TV reklamları yerine ağızdan ağza sözlere ve milyonlarca Amerikan posta kutusuna gönderdiği büyük kuponlara güvendi. Sayısız alışverişçi, örneğin yeni bir ekmek kızartma makinesi almayı düşünürken Bed Bath & Beyond’a gitmeyi hatırlatmak için bu yüzde 20 indirim kartlarını arabalarında veya çöp çekmecelerinde tutardı.
Bed Bath & Beyond ayrıca, mağaza yöneticilerinin bulundukları yerde alışveriş yapanlara en çok hitap edecek ürünleri sipariş etmede daha esnek olmalarını sağlayan merkezi olmayan bir depolama stratejisine sahipti.
Mağazalarında entegre dijital teknolojiyi kullanmak için de ilk günlerdi. SodaStreams veya meyve sıkacakları gibi ürünlerin vitrinlerinin önünde nasıl yapılır videoları oynatılarak alışveriş yapanlara bunların evde nasıl kullanılabileceği konusunda bir fikir verilirdi. 1999 yılında web sitesini yayına soktu.
2000 yılında Bed Bath & Beyond’un 311 mağazası vardı. On yıl sonra, 1.100 kişi vardı. 2002’den 2012’ye kadar şirket Harmon Stores, Christmas Tree Shops, Buy Buy Baby ve Cost Plus World Market’i satın aldı. 17 yıllık görev süresi boyunca çeşitli yönetici pozisyonlarında bulunan Richard McMahon’a göre, markalar şirketin perakende perspektifinden çeşitlendirilmesine yardımcı oldu, ancak bu hamleler yönetimin odağını e-ticaret işi gibi diğer önemli yatırımlardan da uzaklaştırdı. 2015’te ayrılmadan önce şirketin baş strateji sorumlusu.
Bay McMahon, “Organik iş – Bed Bath & Beyond – ve bu işin tüketici davranışına dönüşmesi üzerinde çok fazla durulmadı” dedi. “İnternet gerçek olmaya başlıyordu ve bunun sonucunda tüketici davranışları değişiyordu.”
Amazon, Target ve Walmart gibi rakipler alışveriş yapanların çevrimiçi deneyimini geliştirmek için yatırım yaptı ve Bed Bath & Beyond pazar payında düşüş gördü. Google arama ayrıca çevrimiçi yüzde 20’lik indirimleri göz ardı ederek buna karşı çalıştı ve alışveriş yapanları Amazon gibi perakendecilerin daha iyi anlaşmalar yaptığına inandırdı.
Bay McMahon, “Geriye dönüp baktığımızda, ana işimizi ilerletmek için bu diğer satın almalardan bazılarına göre daha iyi yatırım yapabileceğimiz bir fırsatımız olurdu,” dedi.
2014 yılında Bed Bath & Beyond, hisse geri alımı için 1,5 milyar dolarlık tahvil satarak borç piyasasına ilk kez girdi. Pek çok perakendeci, makul bir borç yükünü hızla ciddi bir mali yüke dönüştürebilen sektördeki oynaklığın farkında olarak borca girmekten kaçınır. UBS analisti Bay Lasser, hareketi “çığır açan bir olay” olarak nitelendirdi ve aktivist yatırımcıları uzaklaştırmak için şirketin hisse fiyatını yükseltme girişimi olup olmadığını merak etti.
Niyet buysa, uzun vadeli bir çözüm değildi. 2019’da, aktivist yatırımcılardan oluşan üçlü – Legion Partners, Macellum Advisors ve Ancora Advisors – perakendeci ile kendilerine dört yeni yönetim kurulu üyesi ve sonunda destekledikleri bir CEO seçeneği sunan bir savaşı kazandı: Target’in ilk CEO’su Mark Tritton. şirket dışından geldi.
Bed Bath & Beyond’daki çalışma kültürünün çoğu kısa sürede değişti. İşten çıkarmalar oldu. Mağaza yöneticileri, mağazalarında hangi ürünlerin stoklanacağı konusunda daha az söz hakkına sahipti. Geçen yıl şirketten ayrılan Bay Tritton, görev süresi hakkında yorum yapmaktan kaçındı.
Pandemi patlak verdiğinde Bed Bath & Beyond, tedarik zinciri sorunlarıyla ilgilenmek için diğer perakendecilere katıldı. Ancak şirketin merkezi olmayan sistemi işleri daha da karmaşık hale getirdi ve e-ticaret teknolojisi en büyük rakiplerinin çoğundan daha az gelişmişti.
2020’de gelir, 2019’a göre yüzde 16 düşerek 2,6 milyar dolara düştü. Bir zamanlar yönetilebilir olan borç yükü, hızla sürdürülemez hale geldi.
Şirket maliyetleri düşürmenin yollarını ararken, insanların Bed Bath & Beyond’da sevdiği şeyleri tersine çevirmeye başladı. 2020’de perakendeci, markalı kuponlarının nakliyesini kısıtlayacağını duyurdu. Genellikle perakendeciler için daha iyi marjlar sunan kendi özel etiketini üretme lehine ulusal, tanınmış markalardan uzaklaştı. Mağazaları daha açık göstermek için eşyaları çıkardı ve 14 metrelik havlu kulesini yerle bir etti.
Alıcılar fark etti.
Bir zamanlar sadık bir Bed Bath & Beyond müşterisi olan ve markayı 20’li yaşlarının başında keşfeden 54 yaşındaki Chris Dancy, “Bed Bath & Beyond büyümek için neredeyse bir rehber haline gelmişti” dedi.
Bay Dancy eskiden haftalık olarak mağazalarına giderdi, ancak kuponun ölçeği küçültüldükten sonra ziyaretler de azaldı.
Bay Dancy, “Willy Wonka altın bilete veya mavi bilete sahip olmanın heyecanı gitmişti,” dedi.
Pazar günü iflas haberinden sonra Bay Dancy ona ulaştığında, o öğleden sonra kocasıyla ve birkaç çarşaf, bir Roomba, bir hava fritözü ve dışarı fırlayan diğer her şey için bol miktarda kuponla birlikte dükkâna gitmeye hazırlanıyordu. .
Bay Dancy, “Oraya gidip iki bin dolar düşürmek istemiyorum, ama muhtemelen yapacağım,” dedi.
Ağustos ayında şirket, 150 mağazayı kapatmayı ve daha fazla çalışanı işten çıkarmayı içeren agresif bir yeniden yapılandırma planını duyurdu. Perakendeci, yeniden yapılanmayı duyurduktan sadece birkaç gün sonra finans müdürü Gustavo Arnal öldüğünde duygusal bir kargaşaya sürüklendi. New York Şehri Tıbbi Muayene Ofisine göre, Bay Arnal’ın ölümü intihar olarak kabul edildi.
Bed Bath & Beyond’un tedarikçileri sinirlendi ve peşin ödeme talep etmeye başladı. Ekim ayında daimi genel müdür olan Sue Gove’ye göre, bu, geçen tatil sezonunda stok seviyelerinin yaklaşık yüzde 70’e ulaşmasıyla sonuçlandı.
Şubat ayı başlarında şirket, 1 milyar dolardan fazla para toplamak için halka açık bir hisse senedi arzını kullanma planını geliştirdikten sonra iflastan kaçındı. Hudson Bay Capital Management tarafından desteklenen plan, yalnızca Bed Bath & Beyond’un hisseleri hisse başına 1 doların üzerinde kaldığı sürece iyiydi. Bu ay Bed Bath & Beyond, şartları ihlal edildikten sonra bu anlaşmayı iptal etti. Hisse Cuma günü hisse başına 29 sentten kapandı.
Bu arada satışlar düşmeye devam etti ve şirketi tedarikçilerin mağazalarına tedarik sağlamaya devam etmesi için gereken paradan ve güvenden mahrum bıraktı.
GlobalData’nın perakende bölümünün genel müdürü Neil Saunders, “Bu bir ölüm sarmalı,” dedi. “Hisseleri almazsanız satış yapamazsınız. Satışı yapamıyorsanız kredi notunuz düşer. Krediniz düştüğünde, insanlar size tedarik etmeye daha az istekli olur. Bu döngüyü kırmak imkansız görünüyor.”